工程項目的收尾階段與其它項目有很大差異，相對而言，這依然是一個較重比重的工作，因為驗收不合格可能造成大量的返工情況，畢竟工程設施可能會涉及人身安全。

　　首先，需要制定完善的驗收計劃

　　制定項目的驗收時間、驗收標準、驗收流程。其中，最主要的是驗收標準的制定，需專業人士制定施工項目每個環節的評估合格執行方法。

　　其次，就是驗收團隊審核要認真

　　整個驗收竣工工程的團隊，需嚴格執行驗收標準去檢查，對于一些較難的重點部位更應重點多次驗收，不能馬虎，項目經理應全程參與其中，既參與驗收也要保證大家的驗收態度。

　　然后，關鍵績效指標可約束資源輸出

　　建立指標對于安排員工完成任務是很有必要的，畢竟花1百元買和5百元采購同質量的商品，對于預算還是有很大影響的。其它工作同樣如此，若沒有設定在多長時間花費多少人力、金錢做多少事，大家的工作效率、花銷基本都是超過你的心里預算的。

　　關鍵績效指標可幫項目團隊確認項目花費了多少，項目的實際預算在多大程度上與計劃的預算有差異。了解并控制這些差異，就是項目管理控制預算的途徑之一。

　　另外，應有好的方案與項目經理

　　項目竣工后，項目經理要制定交付方案，配備工程的維護團隊，若工程使用方發現新的問題，項目經理需要即刻調用維修人員去解決，并保障大家的服務態度令客戶滿意。

　　這個世界各行各業的發展都很快，一旦大家有需求就會涌現出服務者，這是抓住機遇和不被淘汰的常態。項目管理軟件同樣也是根據大家項目需求的變化而進行者更新進步，時刻幫助項目的成功完成。

　　與其它行業的項目經理相比，工程項目的工作相對困難很多。工程中參與的人員參差不齊，有大量的專業人才、臨時工人等，項目經理需要與各種不同教育水平的人員打交道;另外，工程涉及的成本資源，除了大家需要的直接金錢，還有專業設備采購等?？梢哉f，工程項目的瑣碎事情是相當之多的。

　　如此，工程項目的項目經理在管理中既需要具備一定的專業知識，還得擅長于不同習性的人協調溝通，另外，最好對財務數字具備一定的敏感。做的好的人，可謂是十分厲害的人才。