項目團隊項目管理過程中要注意掌握所有所需技能，時刻關注任務完成情況，注重反省自己之前工作有無錯處等等，如此才能減少在項目流程中的失誤，讓項目進程更順利。

　　不反思己身，錯誤重復發生

　　每天沒有總結自己的問題，可能會導致反復出現同樣的錯誤。

　　每天對自己的工作內容進行梳理，并對團隊內部的大家工作也進行梳理，去思考哪些不合理點和問題，并馬上在第二天進行解決，反復總結和梳理中，提升自己發現問題的能力是大家工作應時常做的事。

　　技術不過關，采取拖延戰術

　　首先是很“硬核”的錯誤，就是技術不到位。在技術項目跟進方面，需要與技術人員進行深入溝通，把遇到困難的細節點了解清楚。在清楚同時，與技術人員一起探討并找到解決問題的方案。

　　當然不少團隊沒有合理的方案，碰到困難可能只能一味的拖延工期，這樣消極肯定是不可取的，當技術跟不上，可以找這方面的專家大牛做外援，對項目組進行培訓指導。

　　團隊信心喪失，對目標無感

　　在團隊推進過程中，團隊成員會因為目標時間過長，導致失去對于目標的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的項目目標和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態，是團隊負責人最需要處理的。

　　隨著時間項目出現的問題可能越來愈多，為了應對各種突發的問題、風險，項目曾經計劃好的各方面可能都會進行調整或變更。這樣的次數多了，就像是在一次次打破成員們努力完成的成果，大家總擔心會不會又會白做了，自然對項目的上心就少了。

　　溝通準備不充分，處于下風

　　溝通中，一旦發生沒有準備或者引導，會處于溝通的下風，導致可能計劃失控。很多時候，沒有準備的情況下與人溝通，不只是會出現不理解他人所說內容的情況;還可能影響自己表達的能力。

　　所以在溝通中，要做好充分準備，再參加每一個會議。在會議中溝通，管理者要避免非必要的沖突性，帶有可控制性的引導。　　雖然現在大家工作學習的機會越來越多，能力越來越強，但需要合作完成的項目工作，大家因為溝通、信息不對等、能力問題等導致的失誤還是很多。