在沒有較先進的管理工具時，工程項目需要耗費大量的管理人員管控工程任務;項目管理發展后，工程項目的管理也化繁為簡很多。同時，作為項目管理者的項目經理做事方法也隨之進步。接下來，將說下項目經理如何讓施工項目的現場人員管理與監控變得簡易。

　　執行中保持信息透明化

　　按照項目計劃實施執行，是團隊成員在項目活動中最主要的職能工作。這時當自己手上事宜有任何變動、進展等都要記得向領導告知并分享給成員知曉。

　　大家要明白項目是需要團體合作完成的，每個人的工作成果都與他人的工作開展有一定掛鉤，大家其實屬于利益共同體，因此實時保證信息的透明度是項目工作的一項重要原則。

　　另外，作為項目管理者，在項目執行過程中，需要行使好自己的監督職責，時刻監控項目的進度狀態，保障自己在有影響項目苗頭時，盡早發現，及時掐滅。

　　成立專門的監控小組

　　施工階段是工程項目順利完成的關鍵，這期間也是項目經理工作量最多的時候。

　　首先，項目經理要制定工程項目小組的工作計劃。

　　項目經理需要了解所有參與人員的專業技能，為大家分配合適的工作任務，如：砌墻的、鋪地磚的，都是不同工種;同時，經理需按時間計劃安排合理的人數完成相應的工程任務。

　　接著，項目經理要制定工程現場的規章制度與施工標準。

　　施工現場人員雜亂，有公司工程隊，也有外招人員，如此現場的管理就必須有一定的準則，避免出現糾紛或怠工的情況。另外，大家的專業水平可能參差不齊，因此為保證施工質量，項目經理需對每個施工任務制定合格標準，避免大家消極誤工。

　　最后，項目經理需隨時抽查驗收工程任務的完成狀況。

　　工程項目的失誤或不合格造成后果是很嚴重的，因此項目質量是很重要的一環，為了避免不要的返工重做，項目經理在施工階段最好是不是進行已完成任務的檢查，以達到最有品質。

　　早期大家說到做項目，經常都是涉及建筑工程行業的，因為工程從人員、資金、周期等各方面管理的復雜性，致使其很早就開始介入了項目管理模式。