進行項目管理時，成員們除了自己完成自己工作任務外，想要更加優秀，也需要配合領導的提升管理。

　　安排工作并參與其中

　　人員選好后，項目組就要動起來，需讓大家知道自己需要做什么，需要安排好項目成員的工作。

　　因為成員屬于臨時組建，大家手上可能還有其他在配合完成的工作或項目。所以，在安排工作時，應了解好所有成員已有任務的工作時間，將本項目組的工作盡量與其它錯開。

　　項目管理者需要參與到大家的工作當中，了解項目工作具體執行起來的難度及所需時間，如此才能正確判斷給成員們安排的工作量是否合理。

　　對于參與項目的新人，在安排大家撰寫工作報告或測試報告時，應讓大家先用以前的舊報告改錯試試，了解基本的程序與格式，等上手后再根據自己的想法創新。

　　提前制定驗收標準嚴格評判

　　項目除了要保障在規定時間內完成，還有重要一點就是要保證其質量符合要求。

　　項目質量的驗收標準，是對項目管理團隊是否準確執行完成項目目標的評判標準，因此這個過程必須相當嚴謹、規范，才能對得起團隊成員的努力。

　　一個成熟的項目團隊，會在項目規劃初期就已經與項目各相關方協商，制定出大家都認可的文檔化核驗標準，其中各項指標都盡量具體量化，不會模棱兩可，避免了大家在最后產生分歧。

　　考核評估并發揮價值

　　所謂的績效評估，其實就是讓優秀完成任務的人有努力的價值。

　　首先，基本的就是成員自己本身的工作任務完成如何?工作效率怎樣?與他人協作溝通是否順利?是否及時反饋信息?

　　另外，員工是否主動進行技能提升，將自己的工作內容進行優化;與其他成員是否有分歧，是如何解決的;是否有站在公司角度思考問題的思維，提出過什么想法等等。

　　這些都是項目管理者可以對成員進行工作評估的方面。還可以通過挖掘成員們的多方面才華，讓大家在項目工作中發揮更大作用。

　　相比崗位成員而言，管理者對于修煉出成功的團隊的作用無疑是更大的。其不只要注重自身，還要在任務安排、績效考核、成員技能等各方面對成員進行監督、培養。