好的企業管理是項目經理順利開展工作的后盾，思考項目經理應該擁有怎樣的權限，不只是利于項目經理的工作，同時也讓企業自身在層級結構管理等方面得到提升。另外企業要明了，項目經理的權力是為項目而服務，而項目則是為企業創造收益、價值，所以只有大家互相信任，發展良好，才能一起進步。

　　擁有人事權才能調度項目團隊

　　如果一個企業對于項目團隊成員的一切管理權都沒有交予項目經理，那么具體工作的安排、考核等都是很麻煩的。

　　在項目進程中，項目經理從一開始就需要參與項目團隊的組建、工作的分配;中間還要隨時監控大家工作的進度，進心相關方的協調以及項目流程的調整;后面還需要驗收所有成員的工作任務，對大家進行考核。

　　在這樣的情況下，若是項目經理不能任免成員、不能刪減大家工作量、不能進行獎勵懲罰等，那么對于項目成員來說，項目經理的要求或是畫的項目獎勵，都將沒有威信力，變成空談。大家都“不聽話”的團隊是不可能好好完成工作的，項目的進度等都會陷入混亂或停滯等境地。

　　選擇及任用項目經理時需慎重

　　有時候還會遇到這樣的矛盾情況，就是：雖然企業發展還不成熟，掙扎在生存線，但是卻接到了需要成熟項目管理才能完成的業務訂單，那么在這樣情境下，項目經理的授權就會略微麻煩些。

　　首先，因為企業自身規范還不夠，那么在任命項目經理時為避免成員的敷衍，需要高級管理層進行正式的權限任命，要想大家進行明確說明并書面確認。

　　其次，企業這時選擇項目經理人選需要慎重。不能安排雖然有權但無能力的人去做，因為企業還不足以支撐員工的嚴重錯誤或項目失敗，因此選擇擁有項目管理能力與好的各方素質的人才，才是合適的項目經理之選。

　　我們知道雖然一個項目從立項開始有許多領導參與其中或做決策，但是真正讓項目正常運轉、管理細節工作、并于各方協調周旋的確是項目經理。不同的企業安排擔任項目經理角色的人員不同，其能擁有的權限也是天差地別，其對項目的主導性也會有差異。