項目管理的難點對于不同項目、不同團隊，甚至不同管理者而言都是不一樣的。大家擅長的事情不同，優缺點不同，在應對項目工作時，善于解決與容易出錯的地方也就不同。

　　因此，經驗歸納只能參考，到底具體應如何做，大家還是應結合自己的項目實際工作去分析。

　　項目目標需獲多方認可，確保一致

　　如果一個團隊的任務目標不明確，那事情要做成功是相當難的，能完成那就是運氣好瞎撞上。

　　所以明確的目標是所有項目開始就需要確認的事實，而且這個目標它是需要多方認可的：客戶同意，滿足其需求的;領導同意，覺得公司可以為此提供資源的;項目團隊同意，認同其是可以在項目時間實現的。

　　確定項目范圍，知曉做什么

　　項目范圍是一個較為寬泛的概念，基本是指：項目需求范圍，項目執行中工作職能的范圍等。其實就是為了讓項目成員明確項目的目標，明白什么應做、什么可以不做，力爭所有的產出都是有效勞動。

　　當項目范圍的確定是經過多方認可并有相關書面材料證明時，那么當項目組與客戶等相關方就工作任務歸屬產生分歧時，項目范圍就可以作為評判的佐證依據，避免了不清楚的牽扯。

　　分析資源缺少情況，評估可行性

　　這個是一個客觀的難題，不是項目團隊主觀努力就可以完全解決的。

　　如果只是一般的資源不足，企業可以依靠提高自身的項目管理能力，盡量降低項目成本;若是資源缺失太多，則要調整的可能項目目標與計劃，甚至重新評估項目的可行性。

　　在評估的過程中，項目組應按之前的計劃進行比照，尋找差異點，才能更好的協調出新的資源。

　　管理項目成本，讓支出可控制

　　項目是需要在合理預算范圍內完成的活動任務才算成功。項目管理通過管控各類支出成本，項目各階段實時監察，了解項目實際消耗有無可能超出預估，隨時做好相關成本管控的調整。

　　當然項目成本預算的估測才是管理的第一步，所謂成本并不單純是指直接的資金，而是因項目工作所能產生的一切轉化為金錢的支出。因此，前期預計成本時，管理者是將各類消耗計算在內的;同樣需要管理時也是對這所有一塊調整，并不是直接給與金錢支持。