不論是內(nèi)部進步，提高自己能力;還是外部強化，提高對員工領導力，轉(zhuǎn)化為團隊晉升力。可見項目團隊整體實力的強大對項目執(zhí)行實力的強化是舉足輕重的。

　　項目團隊責任落實個體

　　基于項目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權力以保證工作正常進行，因此，項目經(jīng)理是一個關鍵角色，他要具體負責項目的實施和項目成果的實現(xiàn)。

　　但項目工作的實現(xiàn)是通過團隊成員的共同努力而完成的，項目中的每一項工作都要落實其責任人，項目團隊的每一位成員都有其所要完成的項目工作，責任分解、責任落實是項目團隊管理的基本理念。

　　培養(yǎng)員工參與性

　　很多項目經(jīng)理的認識到，在大多數(shù)情況下，如果項目經(jīng)理能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作并與其他團隊成員團結(jié)互助，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。

　　增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。

　　如果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的項目經(jīng)理讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

　　成員樂意做出決定

　　在優(yōu)秀的團隊中，成員樂意在權限范圍內(nèi)做出自己應該做出的決定，并愿意承擔與此有關的責任。如果員工經(jīng)常把問題交給領導去做決定，這不一定體現(xiàn)出員工對領導的尊重，也許反映了員工的無能或不愿承擔責任。

　　不僅只有具備相應權力的人才能做出相應的決定，而且只有愿意承擔責任的人才敢于做出相應的決定。不愿意承擔責任的人，肯定不能成為好的團隊成員。如果成員不做任何決定，不僅成員得不到應有的鍛煉，而且容易使他們成為旁觀者。

　　勇于創(chuàng)新嘗試

　　做的好的項目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的項目經(jīng)理從未做過的事情。舉個例子，某個項目經(jīng)理，在每次會議開始前，會給大家講一則與管理有關的笑話，當然，一定得是有意思的笑話。

　　這種做法與眾不同，很快就幫助他增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位項目經(jīng)理快速達到了自己的目標。