要好好的運轉好一個項目從來不是一件容易的事，對項目經理的抗壓與能力要求更是不低。項目最終能否成功，其中的協調人員——項目經理占了一半的因素。

　　因此項目經理為了不被淘汰也好，為了項目本身更容易落實也好，加強自身都是大勢所趨。

　　項目經理角色定位

　　雖然我們經常說項目經理的多數工作都是在協調安排，但還是要明白項目經理也是一個管理崗位，同時其還要了解與項目有關的技術、客戶的業務需求及其相關業務知識等。

　　因此既要避免過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人;也要過分強調項目經理的領導管理能力，認為項目經理主要任務就是領導、管理以及協調整個的項目團隊，對技術一點了不用知道。

　　最重要的，除了技術在管理崗位上的鍛煉，將來一定會帶來更深層次的變化，即：要么你培育了組織能力、領導能力;要么你認識到自己更適合做什么，對自己的才干和能力邊界有更為清晰的認知。而一旦有了這種認知，再做其他事就會得心順手。

　　怎樣發揮領導能力

　　項目經理是通過領導項目團隊、按照項目管理的方法來管理項目的，自然需要一定的領導能力，包括：為項目團隊明確共同目標、提供決策、激勵成員、博采眾長、解決問題、化解沖突、等等。

　　因此，在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度;同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須向項目團明確項目目標、培養培訓隊員、充當隊員的顧問和教練、解決沖突、推進項目的進程。

　　領導的職責就是創造這樣一個環境，讓每個人都能在其中發揮出更多的能力。如果你能理解這一點，對培育你的領導力會有相當的助益。以此為目的，有人需要資源就給協調資源，有人不明白目標就幫助他明確目標并制定其個人目標，不同的模塊間接口無法確認就組織相關人員討論，有人忽然情緒低落效率低下就及時發現背后的原因并在必要時提供支持……大家和你一起同甘共苦完成了一件事，并且都看到并認可你的努力，你就具有領導力。