在項目管理過程中，如果提前有風險應對預案最好不過，把風險與預案對號入座，然后直接跟老板說明并按照預案執行就可以了，可恰恰是我們通常不能完全把風險很精確的預估，這可能跟我們的經驗與習慣有關。為了增大要資源的成功概率，我們可以做一下準備。

　　看看你這個項目是否是公司的“明星項目”，是否是核心業務，在公司所占業務權重有多大，這也關系到這個項目在老板心目中的位置。

　　想清楚要資源的理由，并能簡單的、突出要害的闡明理由。跟領導進行溝通，尤其要資源這種事情，要么不出手，出手必“傷人”，簡單直接的說明問題是最重要。提前想明白領導對你這個項目是否關注，想辦法提高領導的關注度，抓住吸引眼球的亮點。

　　細分任務或需求，證明工作量確實很多。把已經完成的、未完成的任務再進行詳細劃分，詳細說明已經完成工作所用的時間、人員，并對未完成的工作量有一個同等的預估，這是給領導的最好說明。

　　提前做好預防性措施或是風險應對措施。在找領導之前，先把自己該的事情都做了，什么是自己該做的事情?項目經理的職責是對項目進行控制，如果項目出現了控制之外的問題，那么，應該及時進行一些補救措施，包括分析問題的原因，調整結構，進行一些應急性處理，這些措施都應該是項目經理及時的處理反應，處理完成后，根據問題的大小，適度而又及時的反應給上級領導，要把握做事的主動性，千萬不能讓領導找到自己的頭上問這個事情，這樣項目經理就會被動許多。

　　給領導選擇題。讓領導做選擇題總比讓領導做判斷題來的有效，我們在做事時，一般的心里都是不太想承擔責任，都想給自己留有余地，所以在遇到判斷題的時候，都有本能的抵觸!如果有了選擇題(即使選擇題的目的是比較有誘導性的)，心里就會稍微舒服一些，也比較容易達成和諧的氣氛，其結果也就能夠更容易接受。

　　利用任何資源來達成目標。想要達成要資源這個目標，可以先利用各種途徑，來收集達成這個目標的有利資源，比如通過財務人員、通過人力資源部門等等，掌握這些資源以后，再跟你的老板去談，成功率會增大很多。

　　通過第三方去反應資源這個情況?？蛻艚o予的反饋往往比項目經理自己跟老板說更有說服力，也許第三方的一句話，就引起了老板的關注，資源自然而然就來了。