開展項目時，制定時間周期的初衷都有項目能在計劃時間內完成的期望。因此，離成功越近越讓人望而生卻，項目活動進入后期收尾階段時，項目經理有時反而格外緊張。

　　雖然是項目的最后一步，但因為是他人對于項目團隊成果的驗收，命運掌握在客戶之手，所以時常也沒那么順利通過。因此，項目經理在驗收階段，需要了解致使項目無法成功的原因，以及可采用的對應措施。

　　首先，我們了解下驗收無法通過的常見原因

　　1、因為項目延誤或其它，驗收評估階段沒能按時進行;

　　2、項目團隊與客戶之間或是各方內部間，對于項目的驗收標準有分歧;

　　3、項目驗收過程中，出現變更，可能是需求變更，也可能是隨著項目進展，客戶使用后在原驗收標準上衍生了新想法。

　　4、這個最直接，就是項目驗收時發現項目完成產品不滿足客戶的對項目目標的要求。這些問題的出現，都會導致項目的驗收停滯，無法正常進行。

　　其次，了解讓項目不延期的措施

　　1、內部溝通

　　項目是由一個團隊來完成的，涉及人數多，人與人之間需要合作與溝通，因此難免會產生溝通不到位或者信息傳遞遺漏的情況，累計多了對項目按時交付也是有較大影響。每個人的表達于理解能力都有差異，出現溝通誤差的情況也是有的。

　　在溝通的過程中，項目成員間不僅要口頭上溝通，最好加上文字傳遞信息，只有團隊所有人員對信息的認知一致時，才能保證工作高效地完成。大家應不要怕一時多幾句話的麻煩，將事情講清楚總比后期出現問題真正影響項目進展要強。

　　2、團隊建設

　　在團隊推進過程中，團隊成員會因為目標時間過長，導致失去對于目標的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的項目目標和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態，是團隊負責人最需要處理的。

　　因項目自身的性質，項目的團隊成員多是臨時組織。項目小組成員往往都兼有本職工作，即原有崗位人員兼職項目管理。但是不管項目小組成員原有崗位職務高低，他一旦成為項目小組成員，企業其他人員為了這一項目的順利進行，都必須盡力配合。