項目范圍管理是保障項目成員合理工作的前提。范圍確立后，項目的工作就可以通過目標劃分為階段式任務去完成。因此，為了讓項目能順利完成，項目企業應控制好項目范圍，在不超出范圍的情況下，保質按時完成項目。

　　制定范圍計劃

　　做范圍計劃需要考慮的因素很多，如產品描述，簽訂的相關合同文檔等。在項目開啟時，通過項目的目標、需求等，已經可以粗略將項目范圍的大概約定確立出來;隨后，就需要項目經理通過具體的實施性，在實際工作中的將其完成的可能性，以此來制定項目范圍的計劃范圍，最大與最小值分別是什么，以此劃之后項目成員工作的范圍。

　　同時，范圍計劃里需要較為詳定的說明項目論證、項目產品、項目可交付成果和項目目標等。項目可交付成果一般最好要列一個概括表，任何沒有明確要求的結果，都意味著它在項目可交付成果之外;項目目標是要考慮到項目的成功性，至少要包括成本、進度表和質量檢測。

　　項目范圍劃分

　　制定了項目的范圍計劃后，在項目具體的執行過程中，因為項目的復雜性，會將其分為階段任務去管理，所以項目范圍的內容也可同時劃分為不同交付成果板塊，形成WBS，這樣機構化更一目了然，項目更好管理。

　　較為合適的是以項目進度來劃分WBS，在項目目標結果的大框架下，下面分層結構似將工作分解，如此，展現方式直觀，關注進度可更好保障項目時間。

　　項目范圍的變更

　　其實，在項目管理的過程中，最讓人擔心的不是變動，而是面對變化時沒有積極應對的措施。范圍變更的原因有多種，最可能是客戶需求的改變或增加。在客戶主動發生變更行為前，作為項目的管理者在實時跟蹤的過程中，通過項目目標完成的成果進度、質量，也可先行預判客戶發生行為的可能。

　　任何事即使規劃的再好，完全不出變動是不可能的，認真面對、管理才是化風險為無形的方式。

　　做項目時，首先需確定所做事情的范疇，即項目范圍，這也是項目經理需和客戶提早確認的事情。不然，什么該做、什么不該做，沒有明確規定的話，客戶的需求是沒有定量的，自然愿意服務方能做的需求功能越多越好。