因為項目管理系統(tǒng)軟件按的廣泛使用，項目流程操作可能沒那么難，但是項目管理本身的難題卻不少，當(dāng)接觸的項目越多，碰到的難度問題也愈多，如何解決，具體工作怎么做，我們還需進(jìn)行哪些方面的了解。

　　了解什么是項目范圍

　　項目范圍就是在有限時間、有限資源下完成需求的產(chǎn)品或功能或所需服務(wù)時，需要做的所有工作的涉及范圍。而要明確范圍的維度，首先需確定項目的目標(biāo)是什么，如何可以將其明確的界定出來。同時，在項目管理時需將這些明確的項目目標(biāo)界限用以具象的形式表達(dá)給項目成員，如：文字、圖片、圖表等。

　　同樣，項目目標(biāo)的描述應(yīng)清晰明朗，不能含糊或模棱兩可，不能出現(xiàn)讓人有歧義或誤解之處。因為項目范圍的確立就是以完成此未基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)有歧義之處，就可能讓項目組與客戶有出現(xiàn)糾紛的可能，因此應(yīng)盡量避免。

　　邏輯思維清晰

　　最早的項目管理就是任務(wù)時間線的規(guī)劃，而做這些最考驗的就是人大腦的邏輯思維能力。隨著，項目管理的發(fā)展，出現(xiàn)多種項目組織形式，甚至多項目并行，如此，項目經(jīng)理不僅僅需要單一的時間線劃分了。還需要在清晰的邏輯思維里，分析事情的輕重緩急，安排任務(wù)的交叉并行等;需要在關(guān)注進(jìn)度、完成質(zhì)量的同時，大腦還要同步分析這個完成度是否可能有哪些風(fēng)險產(chǎn)生。

　　最主要是，要有大局邏輯思維，知道自己的最終目標(biāo)，不論中間繞幾個圈都是有關(guān)聯(lián)、目的性的朝實現(xiàn)目標(biāo)方向匯合。

　　了解項目實現(xiàn)技術(shù)

　　項目的管理者不論是前期組建成員，還是中間安排任務(wù)，以及評估大家的工作情況，都無一不要求產(chǎn)品經(jīng)理對各個職能崗位的工作內(nèi)容要有一定了解。其他崗位還好，技術(shù)類若你不了解是很容易暴露的，專業(yè)人員只要簡單一聽就知道你懂不懂，如此，完全不懂技術(shù)的管理者是無法合理判斷程序員們是否有認(rèn)真工作滴。

　　因此，項目經(jīng)理也許不需要本身實際技術(shù)能力多強，但卻要知曉哪些功能需要什么技術(shù)實現(xiàn)，技術(shù)實現(xiàn)需要使用哪些技能或軟件工具，以及技術(shù)實現(xiàn)需要的大致時間，并能判斷實現(xiàn)效果的好壞。如此，項目經(jīng)理才能在技術(shù)團(tuán)隊工作中合理制定時間線，合理調(diào)整項目進(jìn)度。