對于軟件研發型項目，項目經理的優勢從來不在于你是否多善于使用軟件工具，或是能否繪制出優秀的甘特圖、流程圖等，這些客觀的硬性技能，是可以通過練習達到的。真正讓項目經理能勝任一個管理者職能的是其經驗、思維鍛煉其它非理性能力。

　　凡事先計劃

　　項目分基本分為啟動、計劃、執行、監控、收尾五個階段，可見一切的開始都始于計劃。平常工作中亦是如此，事先做好計劃是做好一件事情的前提，不論是將工作任務按邏輯分計劃實施;還是按時間進行日計劃、周計劃、月計劃，都是能按工作有條不紊進行的方式，讓自己工作起來不會忙中出錯，提升效率。

　　發揮領導能力

　　在現代組織中職位權力的作用越來越小，而以影響力為基礎的領導力將發揮越來越重要的作用。所謂領導力，就是帶領你的團隊達成卓越績效的能力。一個好的項目領導者，他在高效決斷、創新能力、激勵他人、解決問題、溝通協作等方面都需有著優秀的表現力。

　　了解用戶想要什么

　　互聯網涉及的多是網絡項目，其用戶可來源于世界各地，因此，若正確分析自己需開發的項目產品哪些是用戶真正想要的，產生的用戶數據將不可估量。

　　想要了解用戶通過我們的產品希望得到什么，不能只靠經驗猜想，很多產品經理因為自己經受過幾個大項目，項目吸引過不少客戶，在開展新產品研發項目時，就容易陷入經驗主義怪圈。要知道，互聯網是變化最快的行業，現在用戶的喜歡行為更是快到了一日一變的程度;因此，自我感覺良好，也是很多倒閉企業曾經的行為。

　　所以，項目經理需要親自去了解客戶在這類產品中真正用戶真的喜歡什么、用戶對什么敏感、用戶點擊我們產品的原因、用戶往往進行到我們產品的哪一步等等，只有青醋了這些，你才有可能真正的了解你所服務的用戶。

　　關注團隊成長

　　優秀的員工是公司最大的財富，也是公司最大的競爭優勢。所以，企業必須通過員工的成長創造企業的成長。企業要為員工創造公平、公正的內部競爭環境;為符合公司價值觀、績效良好的員工提供更多、更好的發展機會和通道，給予他們充分的責任、信任和授權;要善于傾聽員工的意見、建議和抱怨;對員工的行為和業績及時反饋，及時給與獎罰項。要通過公共平臺等向員工分享知識、信息等資源。