公路工程是指對公路構(gòu)造物進(jìn)行勘察測量、設(shè)計施工、管理養(yǎng)護(hù)的一類工作，其過程相對較為復(fù)雜，是一個融合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動的過程。公路工程往往牽涉到許多自然因素，這些因素賦予了公路工程管理周期較長、流動性較強的顯著特點。公路工程的質(zhì)量對于國家的未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，工程質(zhì)量要想得到進(jìn)一步的提高，就必須對公路工程管理進(jìn)行合理的安排，并且研究出針對性的管理措施，從而促進(jìn)公路工程的順利發(fā)展。
1.公路工程管理的任務(wù)與內(nèi)容
1.1 公路工程管理的任務(wù)
公路工程有三大著重點，分別是成本、質(zhì)量及進(jìn)度，三者之間既相互關(guān)聯(lián)卻又各自獨立存在著，把三者相互予以協(xié)調(diào)是公路工程管理的首要任務(wù)。公路工程管理在現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)好施工工作，高效的利用有限空間和時間，全面調(diào)動人力物力，合理進(jìn)行組織分工，在保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。
1.2 公路工程管理的內(nèi)容
首先是施工安全管理。公路工程管理中最重要的內(nèi)容就是安全管理，其關(guān)系著施工人員的人身安全，所以在公路工程施工前要成立專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)制度加以修訂和完善。在開展施工后，安全管理人員要時刻堅持“安全第一”的原則，深入到施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。
其次是控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要是對正在施工的工程進(jìn)行質(zhì)量協(xié)調(diào)，以保證在完成施工后達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員為了確保工程質(zhì)量，必須將多個部門的工作協(xié)調(diào)好，以達(dá)到對整個工程項目質(zhì)量監(jiān)督和控制的目的。另外是對工程所用材料的控制監(jiān)督，需要不定時對材料供應(yīng)商予以抽查，保證工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格的控制材料的采購供應(yīng)。
再次是控制工程的進(jìn)度。在施工過程中要對公路工程進(jìn)度加以控制，以促使公路工程能按規(guī)定時間完成。工程管理人員在施工過程中要不定時的檢查進(jìn)度，看有無偏差，是否正按照工程計劃施工，但凡發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必要及時針對問題原因，制定切實有效的措施，以便于盡快對工程施工進(jìn)行修改、調(diào)整。
2.在公路工程管理中暴露的問題
2.1 管理制度仍有缺陷
管理制度不健全在公路工程管理中是一個尤為典型的問題，工程管理機制對于從事公路工程的企業(yè)來講是最基本的指導(dǎo)依據(jù)。管理制度不完善，工作秩序便無法形成規(guī)范，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展。部分公路企業(yè)為了增加利潤減少開支，撤立了許多必要的管理部門，結(jié)果缺乏許多管理人員，工程管理無法真正的落實，直接影響到管理工作人員的積極性，不能盡職盡責(zé)的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相繼出現(xiàn)漏洞，甚至可能引發(fā)工程質(zhì)量問題。
2.2 公路工程資金管理存在漏洞
公路工程管理在成本管理中存在非常多的問題，由于公路工程建設(shè)及后期的養(yǎng)護(hù)需要較多的資金，有的施工企業(yè)和建設(shè)單位在公路工程施工維護(hù)方面缺乏相應(yīng)的制約，并未進(jìn)行合理的質(zhì)量管理分析，缺乏制定科學(xué)的解決方案。正因為如此，公路工程重復(fù)建設(shè)和投資由人為因素造成的問題越來越突出，導(dǎo)致公路工程質(zhì)量逐步下降。
2.3 公路工程施工準(zhǔn)備不充分
一方面，相關(guān)設(shè)計人員未嚴(yán)格對待施工方案設(shè)計工作。公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)是施工設(shè)計方案，施工設(shè)計方案在很大程度上決定著公路工程的施工質(zhì)量，但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，設(shè)計施工方案時偏重于建設(shè)，對于后期維護(hù)不太重視，因此在一定程度上影響了公路工程的質(zhì)量。
另一方面是施工管理人員其技術(shù)管理不專業(yè)。工程管理人員多數(shù)從事的是行政管理工作，對于技術(shù)管理不專業(yè)，以致專業(yè)技術(shù)管理資源存在諸多缺陷，對于工程施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，管理人員就只會按照行政管理的思維模式進(jìn)行處理，而并非是結(jié)合實際情況、運用專業(yè)技術(shù)知識予以解決。