項目經理們都可以向自己心里的目標前進，最重要的是方法要對，才能離夢想越來越近，沒有目標的人生才是最可怕的。從身邊的項目經理總結出幾條成為優(yōu)秀項目經理的必備條件。

　　一、領導及管理能力

　　有效的領導風格應具備以下特征：有清楚的領導意識和清楚的行動方向;能輔助項目成員解決問題;能使新成員盡快地融入團隊;具有較強的溝通能力;能夠權衡方案的技術性、經濟性及其與人力因素之間的關系。

　　二、系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力

　　項目經理必須具有全局觀念，必須保證項目目標與公司總體戰(zhàn)略目標的一致性，不僅考慮項目的經濟目標，同時還應看到項目的其他目標，如客戶滿意、將來的增長對相關市場的開拓、對其他目標的影響等。

　　三、技術能力

　　要求對有關技術比較精通，否則自然無法實現組織與各項目相關方的有效溝通及正確決策，從而不能保證項目目標的實現。

　　項目經理應當學會授權，信任團隊中的技術人員，項目經理要做的只是調動、激發(fā)他們更好地完成任務。

　　四、人際關系能力

　　在操作的過程中會遇到許多問題，如人力資源、設備材料資源的短缺，都需要項目經理依靠談判技巧來解決這些問題。同時，項目經理應當能同團隊和其他相關方共同工作，營造出一個忠誠、負責、信任和奉獻的文化氛圍。

　　樹立以人為本的領導風格，授權給項目成員，更多情況下作為項目成員的良師益友、獲得成員的支持與尊重，從而使項目成員能夠自覺地為高效實現項目目標而努力。

　　五、承擔風險、制定決策的能力

　　項目實施過程中，按部就班并不能保證項目高效地完成，特別是面對一些不確定性因素時，風險與機遇并存，項目經理必須具有“大將”風度，在分析利害、權衡利弊的基礎上，勇于承擔風險，果斷作出決策，指引項目團隊前進。

　　六、應對危機及解決沖突的能力

　　項目常常會遇到各種各樣的危機，如資源的危機、人員的危機等。項目經理應該具有對風險和不確定性進行評價的能力，同時應該通過經驗的積累及學習過程提高果斷應對危機的能力。

　　在項目管理過程中，存在著項目組之間、項目組與公司之間、項目與客戶之間的各種各樣的沖突。沖突的產生會造成混亂，如果不能有效地解決或解決問題的時間延長，最終會影響到項目實施的結果。唯一可行的就是如何去解決它。