俗話說：將帥無能，累死三軍。優秀的將領可以締造出一支卓越的軍隊，運籌帷幄，決戰千里，戰無不勝攻無不克。管理團隊如同帶兵打仗，打造出一個業績突出的團隊，是提升組織整體實力的有利手段。

　　中國自古就是個非常講人情的社會，中國人又特別含蓄，大家能在一起共事就是緣分啊，總覺得開除下屬抹不開面子，先忍一忍，再看看情況吧。

　　老實說，講人情并不是什么壞事，人之所以是人，不就是因為有人情味嗎。而且全世界都是人情社會，歐美等發達國家一樣講人情，也是熟人好辦事。只不過相比較而言，我們中國人把面子看得太重，人情講得有點過了，于是過猶不及。

　　如前面所言，人情跟制度是有出入的，我們在日常生活中講人情沒什么問題，可一旦放到工作中來，就很容易出問題。比如有可能造成不公平，比如有可能形成“劣幣驅逐良幣”的局面等等。因為很多事情都是此消彼長的，你不忍心淘汰團隊里不合格的人，那些不合格的人就會把優秀人員排擠走。長此以往，肯定要出大問題。

　　管理者們要牢記一條，一旦確認公司里、部門里、團隊里有不合格的人員，一定要下定決心，堅定淘汰。這其實不只是對團隊負責，對你自己負責，也是為對方負責。每個人都想有所作為，沒人愿意混日子，與其大家都痛苦，不如快刀扎亂麻。

　　如果你沒有這個狠心，在管理這條路上必然走不遠。當然，導致管理者失敗的錯誤做法，遠遠不止以上三條，很多其他因素也可能導致最終失敗，比如管理者自身不正，比如各種性格缺陷等等。

　　但是單從管理觀念的角度來說，以上談到的這三條，卻是最為致命的禁忌，千萬不能碰。管理之路，道阻且長，與大家共勉。

　　構成職場的主要成分是人，能否把人用好，是管理職場的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。

　　首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨后根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規范他們的執業行為。

　　再根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規范管理，使每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。

　　建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。