項目管理是企業(yè)管理革新工作，是一把手工程。這就需要領導者具有遠見卓識，認識到項目管理是企業(yè)組織具備未來市場競爭力的必備條件。只有對項目管理有深刻的理解，才能從根本上理清項目的管理述求，確定項目的最終目標。

　　使企業(yè)相關部門和人員都遵循這個目標開展項目型的工作模式，建立項目考核機制，使其均有效參與、充分溝通、協(xié)同配合。

　　真正理解“一把手”工程

　　一般的項目組織機構(gòu)為：項目領導小組，建設方的“一把手”應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監(jiān)理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。

　　項目實施團隊應該自下往上的定期匯報項目的狀態(tài)，在必要時提議“一把手”召開會議。同時，對于項目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

　　注重客戶和用戶參與

　　我們在需求階段就考慮，對于客戶哪些質(zhì)量特性是重要的，并把它們列舉出來。然后，我們找來一些關鍵的客戶代表，請他們對這些質(zhì)量特性打分。這樣，我們就可以掌握哪些質(zhì)量特性是最主要的，哪些是次要的，從而就可以有的放矢，為這些質(zhì)量特性而優(yōu)化設計。因為項目的目標是開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，或提交滿足客戶需求的成果，或提供客戶滿意的服務，因此客戶和用戶的參與必不可少。

　　不僅要調(diào)研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正了解項目，對項目的工作和中間成果給予及時的確認，減少不必要的變更，保證項目順利地完成。

　　這里要強調(diào)一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。

　　戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù)，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多。

　　仁者見仁，智者見智，項目經(jīng)理能力提升還有很多方方面的的知識，如練就出色溝通能力、提升自己的個人魅力等等對于項目經(jīng)理來都很重要。

　　項目管理能力的不斷提升，需要通過項目經(jīng)驗教訓的固化，建立正向的機制，及時總結(jié)項目經(jīng)驗、分享知識，才能有效促進項目管理能力的持續(xù)提升與組織的持續(xù)優(yōu)化。