在這個全業務都可以轉為項目管理的時代，項目管理能力已經成為不少人職場上的必備能力，其既是為了能讓企業創造的價值更高，也是為了讓自己工作更為輕松有效。

　　雖然早期主要是一些項目業務為了更好進行團隊協作工作而開始使用的項目管理，但隨著發展，大家逐漸發現，項目管理的思想與管理方法，在企業內部組織的運作，以及企業的戰略發展和創新變革方面，也有著較為重要的作用性。接下來就說說，項目管理系統軟件對企業內部運作、管理到底有什么用。

　　運用項目能力進行內部合作管理

　　當我們了解了一些較為專業的項目管理知識，并具備了一些專業技能，還學會了一些專業項目管理軟件工具、技術等的運用，那么我們就可以開始在企業的跨部門合作等協作中使用項目管理進行運維管理了。

　　這當中，大家已經有一定的項目經驗，不論項目管理系統軟件有什么用，發現在開展項目工作時，將部門間的合作進行項目管理的專業化方式管理后，大家的溝通交流以及合作性也會增強，變得更為順暢。

　　所以，達到第二層后的能力主要體現在開始學著進行整合調控了，將人力等資源靈活調度，讓企業其他人員能夠更好于項目成員打好配合。

　　將項目管理與戰略融合實施變革

　　進行到這一步，我們定然認識到了項目的重要性，同時不論是為了提高項目成功率還是提升企業競爭力，大家開始運用項目管理知識進行企業戰略、業務的變更、流程調整等大方面的管控工作。

　　這時需要大家能夠掌握較為豐富的項目管理知識，并能開始摸索出一定的發展規律，不再是呆板的依據原有規則等進行操作，而是能夠為了企業的整體利益等進行變革調控。

　　擁有這個層次項目管理能力的人，已經是對項目領域理解比較深刻的人群了，其領導力除了一些基本的做決策、預測風險、引導團隊等，最主要是在自己眼界、大局觀上有了提升，懂得運用戰略思維去融入項目管理中，那么我們通過項目所作出的一切執行行為都將是與企業發展一致或是利于企業最終利益的。

　　多數情況下，項目組在進行項目活動時，都會注意項目目標與企業利益的一致。因此，在某種程度上，項目本也存在為企業服務的長遠目標。