在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，施工企業(yè)應(yīng)明確劃分層級(jí)績(jī)效責(zé)任的范圍，進(jìn)一步促成這一工程項(xiàng)目管理過程，提高成本管理能力。

　　1、明確企業(yè)各級(jí)成本管理的責(zé)任

　　在建筑企業(yè)中，有些項(xiàng)目的成本管理還存在兩個(gè)層次，即企業(yè)越過二級(jí)單位直接與項(xiàng)目部對(duì)接進(jìn)行成本管理。這種模式導(dǎo)致了兩個(gè)問題:一是二級(jí)單位只注重建設(shè)和生產(chǎn)，不注重建設(shè)成本;項(xiàng)目成本管理不實(shí)用、不完善;二級(jí)單位形成了成本管理的真空;二是企業(yè)直接掌握項(xiàng)目成本管理，人員和精力有限，對(duì)項(xiàng)目成本控制能力不足，無法準(zhǔn)確控制項(xiàng)目成本，使得成本管理工作不到位。

　　按照權(quán)責(zé)一致的原則，實(shí)施成本管控組織流程優(yōu)化，實(shí)施項(xiàng)目成本三級(jí)管理，將二級(jí)單位納入成本管理工作。目標(biāo)成本，項(xiàng)目根據(jù)周期和子專業(yè)模式對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行分解。三級(jí)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用，有助于形成完整的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程，調(diào)動(dòng)專業(yè)級(jí)公司的積極性，使其既是組織者又是管理者，有利于項(xiàng)目成本控制措施的實(shí)施。

　　2、完善項(xiàng)目目標(biāo)成本的確認(rèn)

　　有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,由于舊的內(nèi)部企業(yè)的配額和長(zhǎng)期目標(biāo)成本會(huì)計(jì)期間,之間的偏差項(xiàng)目的目標(biāo)成本和實(shí)際成本大,不能滿足需要準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

　　根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則的變化，對(duì)目標(biāo)成本的計(jì)算也做了相應(yīng)的改進(jìn)。國家統(tǒng)一安裝工程預(yù)算已通過，并根據(jù)企業(yè)屬性制定了新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)成本價(jià)格水平變化后，公司將動(dòng)態(tài)編制《安裝工程綜合單價(jià)表》，簡(jiǎn)化項(xiàng)目目標(biāo)成本核算，縮短會(huì)計(jì)核算周期，從1個(gè)月減少到3天，節(jié)約會(huì)計(jì)管理成本。按照市場(chǎng)激勵(lì)的概念，完善二級(jí)單位對(duì)系統(tǒng)外項(xiàng)目目標(biāo)成本的核定。管理費(fèi)用經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后，剩余的成本全部作為項(xiàng)目的目標(biāo)成本，便于對(duì)系統(tǒng)外項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行核查。區(qū)分自購項(xiàng)目主要材料的目標(biāo)成本。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按主合同規(guī)定的2%收取，后續(xù)委托合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按4%收取。主要材料的剩余成本作為項(xiàng)目目標(biāo)成本。通過細(xì)化項(xiàng)目成本目標(biāo)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性，有效減少了自購主要材料的浪費(fèi)，激發(fā)了二次單元市場(chǎng)開發(fā)積極性，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的開源降本。

　　3、執(zhí)行項(xiàng)目部的內(nèi)部目標(biāo)成本

　　在項(xiàng)目層面上存在著對(duì)“強(qiáng)調(diào)施工和輕管理”的誤解。施工成本的分析側(cè)重于收集和通報(bào)，成本管理防控措施缺乏針對(duì)性。同時(shí)，項(xiàng)目層面關(guān)注部門的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理職責(zé)重視不夠，形成各職能部門只關(guān)注業(yè)務(wù)工作，忽視成本現(xiàn)象。

　　根據(jù)分析的主要重點(diǎn)原則，完善施工成本的過程分析。財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)部門使用相同的口徑分析，最終實(shí)現(xiàn)成本歸集的一一對(duì)應(yīng)。推動(dòng)成本過程分析，“明確職業(yè)，保護(hù)利益”，改變成本分析的目的，從而發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)項(xiàng)目級(jí)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)成本控制。實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)成本，使施工成本管控措施更具針對(duì)性。