施工企業的根本是工程項目，工程項目的根本是成本，那么如何對工程項目成本進行管控呢，與大家分享一下我們實戰中的經驗：
建設工程項目規劃對工程項目進度、成本、質量、安全管理活動具有明確的指導作用，能夠創造良好的價值和效益。
改進和優化計劃書的內容。一些建設工程項目仍然注重施工組織規劃，導致編制的項目規劃文件只注重施工管理，忽視了成本管理。
項目規劃書是指導文檔,包含了項目的成本計劃到項目規劃書,強調成本管理為中心,建設生產為主線來執行各種任務,這將有助于提高項目成本管理和控制能力。同時增加項目成本控制措施表、成本管控要素、措施、時間、責任部門和人員一對一的對應，可以為項目成本的降低和效率的提高奠定良好的基礎。
定義項目計劃的分級審批要求。項目規劃的分級審批需要明確。只有主要建設單位和二級單位進行審批。企業的規劃和備案會導致對成本規劃內容的審核不一致，削弱了企業的導向作用，內部建設任務不平衡，造成資源的浪費，不能真正起到指導施工和成本管理的需要。
為了達到成本控制的效果,應當檢查大型及以上項目的主要建設二級單位,企業項目管理部門組織審查,和公司的領導批準,使項目計劃更權威,更具體的計劃內容,全面,真正扮演一個角色在指導施工和控制成本。同時，要充分發揮成本管理在項目部、二級單位和企業中的作用。