我們都知道項目管理系統應用于施工企業企業管理的重要性，但是選擇一個合適的工程項目管理系統并不是那么簡單。很多時候，公司會花很多錢來購買一套軟件。從需求分析、開發、培訓到上線，耗費了大量的人力、財力和時間，但在實際應用中效果并不理想，項目中存在的問題也比較棘手。并沒有解決。事實上，選擇一個合適的項目管理系統可以從以下幾個方面考慮。

　　首先了解項目管理系統的重要性:

　　1、提高管理效率

　　2、實現統一管理

　　3、人員配置與管理

　　4、有效的進度管理

　　5、降低成本管理

　　6、合理評估

　　其次，使用項目管理系統無非是兩件事。對于企業員工來說，與軟件的功能相比，他們實際上更注重界面的美觀、流暢性和便捷性，但是對于系統是否能夠真正管理項目的時間、進度、成本和質量卻了解不多;對于企業管理者來說，他們需要使用項目管理系統來解決實際的項目管理問題，能夠實時的控制項目的進度。因此，在選擇項目管理系統時，更加注重軟件功能的實用性和過程的規范性。除了覆蓋項目進展，它還可以提供數據分析和可視化的全局視圖，幫助項目經理做出科學有效的決策。

　　所以如何選擇合適的項目管理系統可以參考以下內容。

　　1、你的項目是什么性質的?是什么讓這個項目與眾不同?

　　2、誰在使用這個軟件，你是唯一會使用這個工具的人，還是有些人需要它，還是所有的團隊成員都需要它?您是希望每個人都具有相同的訪問權限，還是希望根據不同的角色限制權限?

　　3、當前的系統有什么問題?

　　4、采購項目管理系統的預算是多少?

　　根據以上內容，在選擇合適的項目管理系統之前，您必須澄清您的項目的性質、您使用的人員、當前的系統問題、成本預算和其他問題。軟件的第二選擇必須是功能強大、簡單易用、易于團隊溝通和協作、項目進度的實時控制、項目管理的可視化等功能。