對于每個工程項目經理而言，工程項目管理并不容易。從早期項目計劃的制定，項目時間節點的定義到日常的對接和過程的后續，每個細節都應該在項目的整個過程中，以及每個環節甚至是細微之處。

　　整個項目應該是眾所周知的。但是，無論行業特征和項目規模如何，使用傳統的工程項目管理軟件時，工程項目經理通常都會面臨各種管理挑戰。

　　傳統工程項目管理模式存在很多缺陷，大多數工程項目管理軟件都有缺陷

　　首先，由于缺乏項目運營過程的緊密聯系，上下游團隊之間的溝通不暢以及項目經理無法掌握項目，導致溝通誤解造成的溝通或非關鍵問題浪費了大部分時間。實時了解情況。

　　此外，項目操作員太忙或太忙以致無法充分利用空閑時間很容易。這將導致嚴重的工作人員在項目的早期和中期閑置，但只能在項目的后期進行。這不僅影響總體項目進度，而且影響項目質量并增加項目風險。

　　最后，無法控制項目要求的變更以及與項目相關的業務應用程序的較長批準時間也將在很大程度上影響項目的進度和質量，從而導致嚴重的后果，例如項目成本增加和延遲。相關任務。

　　鑒于上述傳統項目管理模式具有多種弊端，通過傳統項目管理軟件往往難以克服。目前，市場上大多數軟件只能解決工程項目管理過程中的某個方面，不能解決工程項目整體管理問題，容易造成工程過程不規范，溝通不暢，進度和計劃斷開連接。

　　這些軟件不僅限于解決傳統的工程項目管理模式，而且易于創建信息孤島，影響企業的整體運營。如何在項目管理過程中徹底解決這些問題已成為企業的重要新命題。

　　一款集協同辦公、工程項目管理等功能與一體的專業化工程項目管理軟件，圍繞施工企業核心業務，結合管理實際，自主研發直營/聯營項目管理系統和協同辦公系統，能為客戶提供成熟的信息化解決方案。

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