隨著使用的越多，我們對于項目管理的疑問也隨之增加，而隨著進步發(fā)展，項目管理的理念也會與時俱進的更新，同時對于項目執(zhí)行組織也會有新的認識。下面就將談?wù)劸烤?a href="http://www.399211.com/" target="_blank">企業(yè)項目管理平臺是如何定義組織的呢?到底組織有怎樣的特性?又需要采取怎樣的管理方式?

　　項目管理組織有什么特性?

　　因為項目就是臨時組建的，因此項目組織團隊也是臨時聚集的，它與我們?nèi)粘Ｖ貜瓦\作的工作團體是有不同特性的。

　　首先項目組織自己是一個單元整體，團隊就是因為項目而存在。對外而言，協(xié)作、溝通或資源提供都是以當前項目這個組織為對象來實施的，而不以某個人為導向。

　　其次，項目團隊的組織結(jié)構(gòu)是很靈活的。本身項目團隊的人員就是根據(jù)企業(yè)項目管理平臺任務(wù)中需要的崗位組建的，那么當項目進入不同階段時，其需要的功能人才發(fā)生了變化，那么項目組織就需要適時做調(diào)整，改變之前的人員配置，什么管理機制，以方便新的工作任務(wù)能夠更好執(zhí)行，保障項目的高效運轉(zhuǎn)。

　　項目管理方式應怎么確定?

　　通過上面介紹，我們可以知曉項目管理的過程是很靈活的，大家如何去得到自己任務(wù)成果，并不是管理者重點關(guān)注的事。

　　管理人員是一個整體的掌控、協(xié)調(diào)人員，并不是所有崗位職能的專家，因此對大家的執(zhí)行方法指手畫腳反而對大家的影響不好。所以項目管理的方式是可以很多變的，只要保持一個原則，那就是一切都圍繞著目標的實現(xiàn)而進行。

　　項目團隊只要時刻謹記大家公共需要實現(xiàn)的項目目標，通過企業(yè)項目管理平臺運用的方式也是為了實現(xiàn)最終目的進行的“添磚加瓦”，那么就可以運用自己習慣的方法主導自己的工作。

　　有些時候項目管理的組織人員并不只是指直接執(zhí)行項目任務(wù)的人員，還包括了企業(yè)協(xié)作者、外包人員或其他相關(guān)方等。因此項目管理的方式也就必能只采用一刀切的形式對所有人進行管理，不同利益，以及站在不同角度角色的人員，企業(yè)應該采取不同的管理方式。如此才能讓大家真正齊心協(xié)力的發(fā)揮所長，做到讓項目發(fā)展的方向行進。