成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理的價值不只是體現(xiàn)在自己本身的能力，還在于你能帶領(lǐng)整個團(tuán)隊提升實力，對整個項目成果利益的有影響力。但顯然這樣的能力不是一朝一夕可以達(dá)到的，它需要項目經(jīng)理一步步的實踐鍛煉，吸取經(jīng)驗，經(jīng)過不斷的吃虧成長才能讓自己升級進(jìn)步。本文就將簡單介紹下，一個項目經(jīng)理的“打怪升級”之路，讓大家知道應(yīng)該怎樣提升自己。

　　入門級

　　新手，處于專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)階段，經(jīng)驗缺乏。入門級的項目經(jīng)理在確認(rèn)項目的目標(biāo)、需求、范圍了時，因為還不能較為“強(qiáng)硬”的面對項目各相關(guān)方，所以會容易出現(xiàn)誤差或不那么明確的情況。自然也就時常淪為責(zé)任背鍋的對象，各方面打交道的能力都比較青澀，所以自己處理起問題來格外吃力不討好。

　　初級

　　過了新手期后，項目經(jīng)理對項目管理的流程已經(jīng)有了大致的了解，自己也有實際操作的經(jīng)驗，知曉怎樣才是對自己項目有利的。但是對于一些較為復(fù)雜的項目難題，例如：風(fēng)險的掌控等，還不怎么熟練;同時關(guān)于項目的全局思維等把控還不成熟，會在出現(xiàn)變更等情況時依然未必能做出最好處理。

　　高級

　　已經(jīng)比較熟練的操持過一些成功項目的高級項目經(jīng)理，就會有了不一樣的思考能力。其在做規(guī)劃時會考慮的愈加全面;對人力、財力等資源的調(diào)配也更為純熟，盡量物盡其用;將項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、意外等也會盡可能提前準(zhǔn)好應(yīng)對準(zhǔn)備。

　　對項目整體把控的能力會有大的提升，而對于各方的交流也學(xué)會了如何借力。

　　最優(yōu)級

　　當(dāng)做到行業(yè)頂端的項目經(jīng)理，其擔(dān)憂的問題已經(jīng)不是怎樣保障項目成功了，這些都屬于其基本操作。他們已經(jīng)開始去為項目做加分項，例如：怎樣運用創(chuàng)新的方案讓項目實施更為簡便;將一些實用的軟件工具、方法運用到項目管理中，提高自己與成員們的效率;激發(fā)大家的主動性，讓團(tuán)隊成員能力能以提升，并能進(jìn)行創(chuàng)新性工作等。

　　只有經(jīng)歷過一次次社會的錘煉，才得以豐富、提升自己，成為專業(yè)領(lǐng)域的王者，項目經(jīng)理更是如此。尤其項目經(jīng)理崗位本身涉及的知識面也相對廣泛。不過只要自己愿意不怕苦難的修煉自身，成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理也是指日可待，所能得到的利益價值也是不可估量。