在建筑行業當中，工程項目管理軟件受到了大家的青睞，那么在進行項目時，會遇到哪些問題呢?如果您對項目管理軟件感興趣的話，不妨一起來了解下~
1、工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團隊，而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜，在各個環節的溝通都需要負責人親力親為，占用大量時間和精力。
項目的進度、風險、收付款及發票的管控能力差
2、由于人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經驗收付款、發票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。
3、傳統的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護。動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統。