工程合同管理不是管理合同成本，而是管理工程合同的執行。管理有兩種，一種是工程項目的執行，另一種是賬單的結算，付款的管理。如果項目合同得到管理，這項工作的執行，就屬于項目進度，建設，采購的這種管理。
從項目管理系統的角度來看，它不在合同管理之下，而是在與合同管理平行的其他管理方法之下。如采購領域，建筑領域等。這里的合同管理就是合同之下的管理。從合同的簽訂到合同的生成，再到合同衍生的收入計劃，圍繞該收入計劃，支出計劃進行核實和結算。
福利與先前的計劃相匹配。在管理過程中，需要控制，而需求則為智能決策提供了基礎。作為框架合同，無論結算多少，都不應超過框架合同的上限。在框架合同的估計值上下移動。因此，合同管理的重點是集中在以合同結算為中心的付款，收貨和結算的進度管理上。
產生的價值有以下幾點：首先，合同的計劃，圍繞計劃，我們可以通過驗證計劃獲得準確的收支結果。二是圍繞該計劃可以預測一段時間內的未來收支狀況。合同周圍清晰的結算邊界。
可以控制相應的結算，付款，四是能夠與配套的支票做好收票。而且，合同可以與項目預算，采購和供應聯系起來，并在各自相關領域產生損益成本統計的宏觀效果。合同模塊是管理每個合同的形式和每個合同的結算形式，以支持整個項目的采購，預算，成本結算和損益結算系統。
工程項目管理系統，不僅僅能夠管理工程項目中的各種合同，還可以對工程項目中的成本進行把控，幫助施工企業獲取更多的收益。