當(dāng)大家認(rèn)為自己所做的事、自己的工作有價(jià)值、有意義，那么一旦有所成果，大家心里獲得的滿足感就會(huì)格外充盈，也會(huì)為之付出更大的努力，這也是信念的力量。

　　在項(xiàng)目管理過程中，大家發(fā)現(xiàn)，組員們對項(xiàng)目本身越有信心，領(lǐng)導(dǎo)對大家的鼓勵(lì)越多，大家自己的自信心也越強(qiáng)。與此同時(shí)，組員執(zhí)行力與效率也為隨之增強(qiáng)，如此項(xiàng)目進(jìn)展也會(huì)更順利。

　　大家生活中會(huì)有發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常被夸贊的人看著就格外的自信美麗，這是人的精神狀態(tài)直接散發(fā)出來的。

　　其實(shí)工作中管理者也可以運(yùn)用這個(gè)方法對待自己的員工。沒有人是喜歡總是挨批的，并不是說員工犯錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不能說，而是要求你即能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對方的不足也能發(fā)現(xiàn)進(jìn)步與優(yōu)點(diǎn)，并適時(shí)給予鼓勵(lì)。

　　鼓勵(lì)是一件并不需要多少實(shí)際成本，做好了卻對員工成長十分有效的手段。大家工作生活中本身就已經(jīng)充滿壓力，若是一旦員工做的不那么盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行批評;而正常負(fù)責(zé)完成卻沒有反饋，只簡單的說句“可以了”，想想員工的內(nèi)心是怎樣的感受呢?不少人時(shí)間長了可能就會(huì)容易失去信心，對自己做的事情都沒有把握，擔(dān)心不讓別人滿意。

　　畢竟，對員工而言，領(lǐng)導(dǎo)的贊賞是一件很主觀的事情，并沒有理性的答案做成什么樣就會(huì)獲得鼓勵(lì)。所以管理者對于在認(rèn)真做事的人要不吝嗇自己的鼓勵(lì)，就如生活中給與別人小驚喜一樣，在員工有進(jìn)步甚至只是努力完成任務(wù)時(shí)，不妨都給予對應(yīng)的實(shí)際肯定。

　　如此員工的狀態(tài)可能產(chǎn)生翻天覆地的變化，感受到關(guān)注的他們會(huì)加倍努力，讓自己對得起你的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　因此在項(xiàng)目工作中，想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到賞罰分明的同時(shí)，在不影響原則的情況下，對待他人不需要吝嗇自己的夸獎(jiǎng)與鼓勵(lì)。

　　有明顯的現(xiàn)象顯示，當(dāng)項(xiàng)目完成成績應(yīng)該是80分時(shí)，管理者給與了90分的夸贊，那么組員們對自己的能力也會(huì)更加相信。同時(shí)，也會(huì)對項(xiàng)目未來更加看好。而且，為了匹配領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，會(huì)主動(dòng)努力，真的讓項(xiàng)目達(dá)到90分狀態(tài)。這就是心理暗示給與的力量。