在工作環境下，大家講感情的初衷是希望團隊關系和諧，有一個好的工作氛圍，但是一旦降低了規矩的位置，反而會為工作任務的執行帶來了麻煩，導致大家本職事宜都完成不好，如此人員間關系處的再好也是本末倒置。因此，松弛有度，在方圓規矩內講溫情，才是管理的正確做法。所以，有“人情味”的企業，是如何避免項目管理系統的管理失效的呢?

　　人是感性的生物，即使是最理性的人，也不可能完全不受情緒等影響，因此在項目管理過程中，不少領導者可能有著較強的專業素養與能力，卻容易在一些涉及感性的“人情世故”的問題上犯錯。所以管理人員對這些方面需要格外關注。

　　現在企業越來越推崇扁平化管理，這在某種程度上是好事，特別對于一些創業型或互聯網公司等，這種形式的進步可以幫助大家漸漸摒棄以前傳統企業過于官僚主義的現象。但有時候，領導與大家“平等”相處過了頭，就會容易陷入另一種管理過于寬泛的情形之中。

　　我們知道大家現在找工作，不只是關注薪資，而是對自己感受的關注越來越多。因此企業也愈加注重員工們的工作環境與心情，企業文化建設等越來越受重視。不少企業會開始營造一種同事間“互助友愛”、“家人”般感情的氛圍。但這樣為了一些目的打感情牌的方式卻容易讓大家開始對制度選擇忽視，或者是讓管理制度缺乏作用。

　　畢竟領導與員工們一直講感情，那么當出現問題時、有人犯錯時，你按照制度要求員工負責或是對大家進行批評，那么就會讓大家覺得：你怎么這么“不近人情”，面對員工失誤怎么能不“人性化”給與機會呢?如此，團隊、企業的管理就會陷入誤區，本來可以簡單直接按照流程執行的事情，因為所謂講感情這種虛無縹緲的美好想象，導致大家都不“聽話”，既做不到公平又拖慢進度。

　　所以，作為管理者，雖然應該剛柔并濟，但是永遠應該先遵制度再講感情，連秩序都沒有，企業業務正常運轉都得不到保障，講究那些虛的難免為時過早。因此一個想要良性運轉的企業，即使一時可以失去“溫情”，但也不得沒有規矩讓人處于“失控”情境。