項目經理是項目團隊中最重要的人員之一，其也是最能影響項目中他人工作結果的人。因此成為一名優秀的項目經理的價值不只是體現在自己本身的能力，還在于你能帶給整個團隊實力提升，對整個項目成果利益的影響力。

　　要成為金字塔尖上的人自然不是件容易的事，大家要修煉成為最優的項目經理，就需要從各方面提升自己的能力。

　　1、戰略思維

　　首先作為項目引導者，必須時刻保障項目前進方向是對的，那么項目經理就需要有良好的大局觀與戰略思想，能夠通過項目管理系統準確判斷自己項目目標是與企業的發展方向一致的。這樣在做任何決策時，都不會局限眼前利益，而是會從長遠角度考量。

　　2、領導能力

　　項目經理需要的是能夠帶領項目團隊整體發揮實力的能力，所以，怎樣管好“人”才是項目經理需要認真思考所在。好的項目經理不只是能運用項目管理系統在具體工作上對大家進行輔助、引導，還要能夠幫助大家盡快互相熟悉并擁有集體榮譽感，同時還能對項目的各個要素進行平衡。

　　3、應變能力

　　在項目管理過程中難的不是執行計劃中的事，而是遇到計劃之外的情況怎樣化險為夷，如何將動態因素控制住，才是項目經理工作中的挑戰。

　　這些主要是指項目變更、風險以及沖突的管理。優秀的項目經理能夠通過項目管理系統準確評估風險，并抓住隱藏機遇;同時對于導致風險的成本、人力資源等危機，也可以提前預估并建立處理機制。

　　另外，只要有利益之爭就一定會有矛盾沖突，而沖突的混亂不但會影響大家工作的效率、心情，還會直接影響項目的最終成果，所以避免這些危害發生也是優秀項目經理能做的事。

　　任何行業的頂尖任務都是孤獨的，也是經過了漫長的辛苦成長之路成就的，所以不論是做什么，想要做好都需要不斷學習讓自己處于進步中。

　　項目經理更是如此，項目管理本就是一個一直處于革新的管理思維方法，隨著運用的愈加廣泛，對項目經理的要求也更多。想要成為掌控項目的人，項目經理的成長就必須打破局限，不能設定任何限制。