什么時候我們會對一件事格外用心?就是這個事的結果與我們有直接利益關聯，或是其在我們心中很重要。那么在項目活動中，管理者想要所有參與者都能更為認真的對待項目，就得加強大家的主人翁心態。

　　當大家一種“我的作品”心態去執行項目工作，那么就會主動將其盡可能做到盡善盡美。那么怎樣才能放大項目管理團隊參與者的“主人翁”心態呢?

　　重要性：讓員工感受到自己的價值

　　職場上每個崗位都有其創造即存在的價值，但是即使大家可能做的是同類型的事，但不同的人卻能看到不同的價值，這就是管理者的眼光問題了。

　　例如，一個建筑團隊，在有的人眼里就是謀生的農民工，有的人就覺得是有技術的人員，但還有人會對他們說：你們是為大家創造美好家園，帶來幸福的人。你看，立意不一樣，那么似乎價值意義也變得不一樣了，那么員工也對自己工作的認知發生變化，產生不一樣的情感。當大家認為自己所做的事更有價值，甚至是一件重要而神圣的事，大家也會感受到自己的重要，工作起來的也會更加主動、充滿干勁。

　　所以作為企業的管理者，要學會站在不同的角度看待自己員工的工作，挖掘其深度價值，將大家的工作適當“美化”，既讓員工自己心情變好，努力做事，也會對組織更加有認同的信念感。

　　參與感：讓成員們產生主人翁心態

　　“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”并不只是說說而已，每個人的思維想法都是不一樣的，看問題的點和角度也會不同，因此當遇到問題時，讓更多人參與頭腦風暴討論更容易得到好的辦法。

　　項目工作本來就是環環相扣，所有成員都參與其中的，因此與項目相關的任何問題都應該讓成員知曉，讓大家都能感受到項目的成就與焦慮。如此才能讓成員們更有參與感，對項目組織更有主人翁精神，主動急項目之所急。

　　這樣所有成員都有歸屬感的團隊也會更加具有凝聚力，發揮出更強大的團體實力，創造出更大的價值。

　　不少時候，大家任務完成不佳，并不是能力達不到，而是沒有為之全力以赴的態度與行動。簡單來說，就是這個項目在對方眼里可能沒那么重要。所以為了讓執行者們能夠更好發揮實力，領導應該盡可能加強大家在項目中的參與度。