實現企業(yè)的經濟最大效益，就要有成功的項目管理技巧。今天項目管理軟件小編將為您介紹一些項目管理成功的秘訣。

　　一、要有堅強的領導核心

　　作為一個項目部，項目經理理所當然地居于管理的核心位置，他的組織、管理、溝通及協調能力，甚至人格魅力都是極為重要的。一個項目的成敗，可以說項目經理起到了決定性作用，因為他是統(tǒng)領項目的最高決策者。一個具有全局眼光、高屋建瓴的領導者，能在千頭萬緒中抓住要害，關注重點，又能對下充分授權，抓大放小。

　　二、項目立項準備充分

　　企業(yè)導入新的項目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環(huán)節(jié)。這就如同計劃生育的準生證，人口不能無計劃生產，項目也不能無計劃開辦。立項的主要工作就是可行性分析，現在流行說SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項目環(huán)節(jié)可以簡化，但可不可行，要有數據分析，要權衡利弊得失。一個宗旨：這個項目要有利于企業(yè)目標的實現和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。

　　三、要建立成功的團隊建設

　　一個項目部管理人員多則上百人，少則數十人，共同組成一個項目管理團隊。作為施工單位的建設者，經常轉戰(zhàn)大江南北、居無定所，正如“鐵打的營盤流水的兵”，這樣的項目管理團隊是有其特殊性的。項目管理部，實際上是一個臨時機構，它隨著項目的開工而成立，隨著項目的完工而解散，中間不斷有人抽調而走，也有補充進來，人際關系的變幻、工作內容的更迭時刻都在發(fā)生。那么，這樣的一個團隊，我們如何去打造，如何像李云龍一樣去塑造“亮劍”精神，不管時空如何變幻，精神常在、斗志永存?

　　四、項目報批預算先行

　　項目可不可行是第一步，可行才能報批，報批必須預算先行。光有項目可行的結論，沒有項目實施的預算，這樣的項目不能批準。企業(yè)運行的實際告訴我們，沒有預算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠遠強過事后的處罰。預算永遠是企業(yè)防患職務犯罪的最佳武器。

　　五、要謀劃前瞻的管理策劃

　　古人云：凡事預則立，不預則廢。項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導意義。項目管理的內容非常廣泛，如果沒有系統(tǒng)的具有前瞻性的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事。“項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗”，由此說明項目管理策劃的重要性。