做好項目時間管理，防止延期，進行延期后調整，是很多項目都經過的過程。當項目出現了延期狀況時，我們需要思考有效的”拯救“之策，盡最大可能將未被終止的項目進行調整以獲取更多時間。那么項目工時管理軟件如何補救，能夠讓項目盡可能避免延期呢?

　　并行任務，縮短執行工時

　　大家遇事都會懂得”特殊事情，特殊對待“，而在項目管理進程中，項目延期就屬于特殊情況，因此為了趕時間我們需要”打亂“自己原先的任務安排，將一些任務采取并行的方式去執行，來縮短任務完成的時間。

　　我們知道，項目工時管理軟件進度計劃表上一些關聯環節或任務，最好是依據結果一件件的做，但當我們時間已經超期，就肯能需要在一個任務還未結束出結果前，就提前將下個任務啟動。例如，做網站研發項目時，UI設計師的頁面還沒有正式確認，完全有改動的可能，而為節約時間，前端人員提前將頁面開始進行制作，在UI變動時，其也同步調整。

　　這樣的方法會讓項目團隊不得不面對增加的風險，屬于一個帶有“僥幸”心理的辦法。前一步任務完成的完全沒有問題，那么并行完成的也就還好;一旦前一步出現失誤或其它，那么項目就可能因此導致連鎖性返工，可能時間沒有節約，還會耗費更多。

　　增加資源，以成本換時間

　　進行項目活動是為了通過實現目標去獲得經濟效益或其它利益等，所得利益的多少，我們在項目開啟前是通過需要支出的成本去預測的，因此，成本越低，所得利益就會越多。如此當項目陷入延期境地時，大家可以選擇通過犧牲成本，增加資源，以降低項目利益去換取時間，保障項目的最后成功。

　　項目工作時間不夠無非就是：時間短、事多、人手不足、資金不夠......不論是人力、財力都是項目分配的資源，因此管理者覺得這個項目的成功對企業很重要，不妨將項目的收支比進行調整，新增人手或外包任務，加大支出，讓任務能夠在短時間內完成，將延誤的時間“補”回來，如此也算是花錢讓項目回到正軌。

　　不過一定要是有價值的項目才適合這種方法，若是虧本買賣還無法為企業帶來好的影響力，如此得不償失的事沒有必要去做。