項目管理的三要素指的是時間、質量、成本。那么，項目管理核心三要素之間的關系是怎樣的?哪個最重要?下面，項目管理軟件小編將為你介紹一下項目管理核心三要素之間的關系以及重要性，如果你想要了解的話，就來看看小編的介紹吧。

　　一、管理者都希望項目完成的時間要快，完成的成本要低，完成后的質量要好?？墒沁@三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。上世紀60年代初，肯尼迪總統下令要十年內把人送上月球，并安全帶回來。這個龐大的計劃，要快，必須趕在前蘇聯之前完成;要好，絕不能出現任何差錯;并且在預算上有限制。

　　二、在各方為這個項目大開綠燈之后，美國果真搶先把人類送上月球，并平安帶了回來。當然，我們平常的項目不可能集所有人力、物力、財力等所有資源，并且得到至高無上的尚方寶劍。項目經理最容易犯的錯誤，就是在完工日期的預測上，為了討好上司而盡量樂觀。同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。

　　三、在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。這樣一個三角難題，我們怎么去解呢?可以試著從兩方面著手。第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好項目?一般來說，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。

　　四、要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。

　　項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為項目經理的職責就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心的是質量;而老板掌控著資源，也就是決定著成本;只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。

　　軟件項目的開發有其自身的特點。我個人覺得這三要素的重要程度依次如下

　　1、時間：最重要!決定著切入市場的時機。

　　2、成本：決定時間和質量。

　　3、質量：二八法則(滿足客戶的核心需求，定時升級，打補丁)。