你知道項目管理的主要要素有哪些嗎?項目管理的基本要求有哪些呢?下面，項目管理軟件小編將為你介紹一下項目管理的主要要素以及項目管理的基本要求，如果你想要了解的話，就看看小編的介紹吧。

　　項目管理的主要要素有哪些?

　　1、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。

　　2、在質(zhì)量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。

　　而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。

　　3、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發(fā)情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。

　　4、至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當?shù)母鶕?jù)具體情況做相應的改動，以保證開發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產(chǎn)品的評測，減少bug，實現(xiàn)客戶的需求。

　　5、持續(xù)發(fā)展力的問題，其實在這方面，我了解得不算深，我淺淺的談下我的認識，一個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內(nèi)，還要看看能不能利用這個項目做點什么，而持續(xù)發(fā)展力的問題就體現(xiàn)在這里了。

　　項目管理的基本要求有哪些?

　　1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

　　10、管理項目中的問題、風險和變化。

　　11、項目團隊建設。

　　12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

　　13、項目及項目經(jīng)理考核。

　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。