你了解過項目管理嗎?你知道項目管理的三個基本目標(biāo)是什么嗎?我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理模式有哪幾種?下面，項目管理軟件小編將為你介紹一下項目管理的基本目標(biāo)以及我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理模式，如果你想要了解的話，就看看小編的介紹吧。

　　項目管理的三個基本目標(biāo)是什么?

　　1、 項目范圍管理

　　是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

　　2、 項目時間管理

　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

　　3、 項目成本管理

　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

　　我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理模式有哪幾種?

　　工程監(jiān)理制度貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、保修階段。監(jiān)理工作的職責(zé)一般包括：工程項目建設(shè)的重大問題向建設(shè)單位提供決策建議，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備和工程施工的招標(biāo)，管理工程設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)和工程施工合同，協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的工作關(guān)系。

　　1、 投資決策階段監(jiān)理的作用 項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。項目建設(shè)的主體缺乏工程技術(shù)人員，項目投資決策需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的服務(wù)企業(yè)，能夠為項目建設(shè)的主體提供技術(shù)服務(wù)。在此階段，監(jiān)理應(yīng)對工程項目建設(shè)的重大問題向建設(shè)單位提供決策建議，參與項目可行性研究，為項目投資決策提供正確的依據(jù)。

　　2、設(shè)計階段監(jiān)理的作用 工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶。工程設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，能否滿足建設(shè)單位的使用功能，能否實現(xiàn)項目投資的回收和盈利，該階段是十分重要的。工程監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的使用要求，在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等提出技術(shù)要求，采用限額設(shè)計、價值工程理論來優(yōu)化設(shè)計，用最低的投資達(dá)到最高的回報。

　　3、 施工招投標(biāo)階段監(jiān)理的作用 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是我國固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制度，對降低工程造價、優(yōu)選施工單位、提高工程質(zhì)量、杜絕腐敗等取得很大成就。監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開進(jìn)行工程招投標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)項目報建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工前的準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。