不論是什么樣的項目，要經(jīng)歷多長的周期，其實施過程絕對離不了的就是“人”。任何想法，只要將項目組成員管理好，那么想要達成的事情就成功了大半。本文就將簡單說下關(guān)于項目全周期管理系統(tǒng)中的人力管理，應(yīng)該如何做。

　　靈活管理人力，松、緊手段并用

　　事都是人做的，許多時候，我們將人管好了，既避免不少可能出現(xiàn)的危機，還能加快大家工作效率。

　　所謂管人，首先就是需要管理者了解自己手下的“兵”，即：了解清楚項目團隊每個人的職業(yè)技能、特長，以及性格、做事風(fēng)格等。如此才能讓大家發(fā)揮所長，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要浪費人才或尸位素餐。

　　有人后，就要明白“無規(guī)矩不成方圓”，組織需要針對大家的工作環(huán)境制定一定的規(guī)章制度，通過相應(yīng)的管理機制對大家的行為準則、工作態(tài)度等進行約束規(guī)范。以此硬性“強迫”成員們對自己工作內(nèi)容上心。

　　不過只有一些明顯的原則性問題適宜直接的制度管理，工作中也有很多事也如生活中一樣不是非黑即白，所以需要管理者進行靈活的人性化管理，同時輔以獎懲方法進行輔助。

　　做好向上溝通，匯報清晰明了

　　大家除了在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱外，在團隊工作中，做好溝通也是很重要的，尤其是大家向上匯報工作時。

　　不論是成員們向項目經(jīng)理匯報工作，還是項目經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)陳述項目工作總結(jié)，都是為了讓自己上級了解項目進展，并獲得其認同與支持。

　　所以，大家在做匯報時，除了要想著自己希望領(lǐng)導(dǎo)看到什么外，主要還是要考慮領(lǐng)導(dǎo)想要了解、知曉什么。項目工作是分周期、階段的，小組內(nèi)工作可能每天或每周都會匯總;而向高層領(lǐng)導(dǎo)的匯報，則會是在項目完成某階段任務(wù)后進行匯報，因此溝通時會有重心區(qū)別的存在。

　　不論是哪種情況，大家在與人溝通匯報時，都需做到：內(nèi)容清晰明了，言辭或文字條理清晰，數(shù)據(jù)、案例真實有效，問題、方案，有疑問也有解決解決建議。這樣的匯報陳詞才會讓領(lǐng)導(dǎo)在最短時間里弄清項目的問題，找到精確點，快速帶領(lǐng)大家解決。

　　在公司內(nèi)部，涉及人力管理的主要內(nèi)容，無非就是與領(lǐng)導(dǎo)打交道與團隊管理。但二者的交流方式顯然是存在明顯區(qū)別的，因此面對不同人群擺正自己不同態(tài)度，是項目組人員的必備能力。