相信現在說起項目管理軟件大家都知道是什么個東西了，那么我們應該如何挑選高質量的項目管理軟件呢?相信有很多朋友被這個問題給難住了，那么究竟我們應該如何挑選高質量的項目管理軟件呢?項目管理軟件在定制的時候有哪些注意事項?今天我們來看一下!

　　一、如何挑選高質量的項目管理軟件

　　想管的方面是哪些方面，想達到的效果是什么效果，用的手段是什么手段?這是用戶方需要在需求上體現出來的。先舉幾個例子，很多項目管理的需求寫的要管進度，管質量，管安全，要管成本，準備用什么樣的形式管，這里沒有任何論述。對于手段的甄選沒有任何的影子，這樣大家的談的范圍彈性很大，如管成本手段N種，管進度也有千萬種。

　　所投入的軟件成本差異也很大。管到的目標，大家都知道，是要管進度，管成本，你要管的目標是什么呢?如果這個目標是不可度量的，只是說要把成本管好，什么才叫好呢?你說的好未必是我說的好，所以一份高質量的需求，首要要注意客觀可閱讀性。比如成本進度，用的手段多種多樣，要達到的目標呢，大家都是各有度量。所以一份好的工程項目需求書表現為目標明確，手段清晰，度量的指標客觀，可閱讀。這個時候軟件開發商也可以快速的判斷，是不是我的客戶。

　　二、項目管理軟件定制需要注意的地方有哪些

　　1、用戶提出的需求

　　因為很多需求都是來自于不同部門的需求匯總。這些需求存在矛盾的做事方法，矛盾的要求。用戶沒有把這個矛盾解決，那軟件開發方就沒辦法來解答了。

　　2、結果跟過程不一致

　　如用戶提出，我們要管質量，管進度，管成本，但是填的表不要太多，最好都是拍照，附件，掃描上去。然后下面又提出關于數據分析這種要求，能夠清晰的對比質量跟進度，進度跟成本的情況。這樣的結果，這樣的過程是否可以達成匹配呢?這是不可為止的。這就是典型的過程和結果不一致，前面說的是各個業務領域的大架，前面說的想管結果，跟別的部門報上的過程是不這么回事的，不匹配的。那軟件商就不知道這個過程給到誰做。比如有的用戶提出，要這個工程項目管理軟件管自產原材料的管理，那么其他部門就提出我們這里不自產，全部都外購，那我們就不知道這個業務從何而來。

　　3、一個項目的需求量　　有沒有分階段目標，有沒有遠期目標，有沒有近期目標。比如一個客戶是這樣的需求，所有的系統單用戶登錄，所有的東西要做成門戶，所有的數據要做成數據總線等，這一系列要求還沒落實到任何領域，就讓供應商覺得這個項目不知道有多大，這個項目的周期有多長，結果有的供應商就拒絕了這個項目?；仡^業主又向他去解釋，這是我們的長遠目標。所以按照我們的經驗，請您標出什么長遠目標，什么近期目標，如果有明確的一階段二階段三階段那就更好了。