現在對于有很多行業在使用項目管理軟件，從而導致有很多生產貿易之類的企業也想使用項目管理軟件，那么究竟生產貿易之類的企業適不適合使用項目管理軟件呢?今天我們項目管理軟件公司來告訴大家!

　　對于這種企業是否有必要上工程項目管理軟件，有幾種原則判斷模式：

　　一、當多種業態存在，哪種業態是重要，一般取重要舍次要，也就是說你最重要的業態管好了，其他業態不需要通過軟件管理都能管好，那么其它業態就不需要上軟件。

　　二、重要的業態有好幾塊，其中一塊涉及到工程領域，上不上軟件有一個度，跟其他部分有沒有關聯，這個關聯的部分關聯度強，還是關聯度適可而止。這個度涉及關聯強度的把握，看是否有必要上。

　　三、是否有可能把業態做一些轉換。

　　對于重點業態補充，對于生產而言，大家都理解，主要是在一個工廠里，有BOM、有結構化的分解、有物料的采購。對于貿易最典型的一個要點是，要保持一個常規的庫存。另外對于貿易而言，如果是定向采購，定向供貨，這類的要點跟保證安全庫存是略有區別。通常沒有生產的管理深度那么深，對于工程而言，你可以能會有，決定你的價值，決定你的利潤，管理的重點，難點到底是在生產領域管好就能產生利潤還是說生產管的不錯，工程領域管的不夠好，帶來這種利潤的折損。

　　由此決定在那個領域來上什么樣的軟件。在這個決策上，企業最容易犯的一個錯誤是，追求大而全，追求一體化。因為這幾種業態分別有不同的供應商來供給。比如你做一個小貿易公司，從幾千到幾萬快錢貿易管理軟件，比比皆是。你可以很容易上，但是如果你要考慮生產的問題，那必須上一個ERP。如果對生產領域考慮更加遙遠，各種生產模式，那這個ERP成本價格就高了。做財務的軟件，如管家婆，金蝶，用友等，還有很多不知名的財務軟件。對于ERP有金蝶，是最常見的ERP。

　　對各個行業細分的軟件，比如服裝行業有服裝行業的ERP，機床有機床的ERP，鞋帽有鞋帽的ERP。這些ERP為什么有行業的劃分，因為他比貿易更加復雜。會細化到生產的各個環節。通常與這個行業的工藝，部件結構特點有所結合。

　　所以在ERP的這個決策，需要更專業。如果用戶是在工程層面，看看自己的支出，收入情況的一個結果，你甚至工程管理軟件都不需要上。上一套財務軟件，不管從哪個維度來記，收入，支出都會記進去。可以做報稅，可以做對賬。如果你需要記錄的更深，圍繞著合同，圍繞著結算單，圍繞著項目，圍繞著業主，記得更準確，那就需要上一套工程項目管理軟件。

　　那如果只是為了記一個賬，這樣的需求屬于比較低端的，還不追求他的及時性，那他的價格會在幾萬到十幾萬快錢之間。如果追求的目標不僅僅是記賬，還需要在這個領域做很多動態的分析，做報警，做決策，那價格會再升高，具體你需要在哪些點上做多智能的事情，就需要單獨來計算了。

　　其實項目管理軟件的話是適用于很多的行業的，像一些訂單多的企業或是一些管理比較麻煩的企業是非常適合使用項目管理軟件的。只需要錄入一下就好了。以后找訂單的時候也是比較好找的!