不論是做什么事，成功的主要原因多是因為選擇了合適的人去做;越優(yōu)秀的人做的事情也越漂亮。這就是項目管理為啥要找合適的項目經(jīng)理的原因。

　　在通過項目全生命周期管理系統(tǒng)全程監(jiān)管項目的過程中，在數(shù)據(jù)、文檔、流程等規(guī)范操作不會出多少問題，那么我們最主要擔憂對項目產(chǎn)生影響的就是其中進行管理、執(zhí)行的人。其中以直接引導(dǎo)大家工作的項目經(jīng)理尤其應(yīng)該關(guān)注。接下來就簡單說說，項目經(jīng)理可以怎樣通過項目全生命周期管理系統(tǒng)快速成長，讓項目成功率更高。

　　要說具體怎么做

　　我們都知道：匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案。經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，就不要怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作、不解決你遇到的問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)最喜歡做判斷題，其次是選擇題，他們不是負責想解決方案的，否則要項目經(jīng)理何用? 舉個例子，當項目資源不足，需要在項目全生命周期管理系統(tǒng)申請資源時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。

　　記住要分攤功績

　　在項目經(jīng)理的激勵下，項目團隊通過項目全生命周期管理系統(tǒng)完成了任務(wù)，但論功勞時是排不上項目經(jīng)理的，那是大家的功勞。不僅如此，項目過程中，任何一個點子、一個解決方案，項目經(jīng)理都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。

　　甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。功勞不是自己的，但鍋永遠是。

　　信任并鼓勵成員

　　要相信你的團隊成員，相信他們都是優(yōu)秀的。在合理的領(lǐng)導(dǎo)下，普通的團隊也可以運用項目全生命周期管理系統(tǒng)爆發(fā)出強大的能量。要讓員工知道你相信他們，相信他們有能力做好工作和解決問題。

　　每個人都有自尊，所以批評在團隊建設(shè)中是最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重考慮是否批評;同時要注意公平公正，這是一個項目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)，也是一種職業(yè)道德。公平公正地評價他們的工作績效，如果可以的話加以適當?shù)莫剟睢?/p>

　　在不少項目活動中，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理甚至可以抵一個團隊，所以不少企業(yè)都會愿意對其進行培養(yǎng)。同樣為了增加自己競爭力，項目經(jīng)理也應(yīng)該主動提升自己的能力，讓自己對項目的掌控力更強，對團隊人員的更有向上的作用。只有時刻保持進步狀態(tài)，項目經(jīng)理才會在實踐中快速成長。