做事時(shí)，一旦自己手底下有了人，自己就有了一定權(quán)力，有的人可以很好的運(yùn)用權(quán)力將自己的事做好，有的人卻為權(quán)力所累，讓自己變得越加心累、忙碌。

　　這里就不得不說到項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理者，有了權(quán)限后，也格外容易犯的錯(cuò)誤，即不愿意下放自己手上的權(quán)力。而如此就會(huì)導(dǎo)致作為安排他人的工作的項(xiàng)目經(jīng)理自己手上的是很多，還要總是親自盯著很多事，不放心他人，結(jié)果自己時(shí)間總是不夠，事情似乎也總是做不完，反而讓項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

　　項(xiàng)目經(jīng)理抓全最主要的表現(xiàn)之一就是啥事都想要知道。當(dāng)然這有助于項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，與客戶交流，對(duì)工作進(jìn)行審批，讓項(xiàng)目處于掌控之中，但其結(jié)果往往會(huì)讓自己陷入非常瑣碎的交流和幫助團(tuán)隊(duì)確定怎樣開展工作的決策中。

　　盡管這種方式對(duì)于個(gè)體工作者和小型項(xiàng)目行之有效，但是對(duì)于那些依靠團(tuán)隊(duì)或比較復(fù)雜的項(xiàng)目就不太可行。我們都清楚越大的項(xiàng)目涉及的事情越繁雜，項(xiàng)目經(jīng)理本身涉及的事情就多，如果不能將任務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行分級(jí)，啥事要往項(xiàng)目經(jīng)理這里報(bào)，那么項(xiàng)目經(jīng)理只會(huì)因大量的信息爆炸而浪費(fèi)過多的時(shí)間。

　　為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須清晰地認(rèn)識(shí)到，這種方式會(huì)給自己帶來很大的壓力。而且這樣一來，項(xiàng)目經(jīng)理就不得不參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的幾乎所有的溝通交流。這不僅會(huì)讓人筋疲力盡、效率低下，還會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因?yàn)樗麄冊(cè)诖_定要執(zhí)行的工作方面參與度可能不夠。

　　事無巨細(xì)，凡事親自過問、親自把控，這通常意味著項(xiàng)目經(jīng)理凡事都要指揮，告訴他人要去做什么。這本身就是一種非常消極的行為，不僅如此，這種行為還會(huì)阻塞言路，使團(tuán)隊(duì)成員無法提出自己對(duì)項(xiàng)目的想法，而這其中可能不乏優(yōu)秀的創(chuàng)意。　　項(xiàng)目管理本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能是對(duì)大家引導(dǎo)，最主要的執(zhí)行者及責(zé)任人依然應(yīng)該是成員本身。永遠(yuǎn)有人盯著的人是得不到成長(zhǎng)，只有讓大家自己感受到需要為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，大家才會(huì)更加認(rèn)真。