所有人開始進行項目活動開始，就會漸漸接觸相關的項目管理知識。從什么是項目管理，到項目范圍、成本、質量等的介紹，項目管理的知識內容是相當廣泛的。

　　而只有了解的越多才能掌握越多，所以為了能夠更好的完成實踐任務，大家也需要積極學習理論知識。這里就將全方位的對相關知識進行系列介紹，便于大家參考。

　　一、關于項目的釋義

　　項目是在一定的時間、資源、環境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務。

　　一項有待完成的任務或努力，有特定的環境與要求;在一定的組織機構內或跨越多個組織，利用有限的資源(人、材料、資金等)在規定的時間內完成任務或努力。其中，任務或努力要滿足一定的性能、質量、數量、技術指標等要求。

　　二、什么是項目管理

　　項目管理是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導和控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。

　　三、目標的SMART 原則

　　項目目標在確立時是要符合一定原則的，其包括：具體( specific );可測量(measurable);得到項目各方的認同( agreed);現實( reality );有時限( timely )。

　　四、什么是項目范圍

　　項目范圍是為了成功地實現項目目標所必須完成的、全部且最少的功過;項目范圍是為了交付滿足產品范圍要求的產品或服務所必須完成的全部工作的總和。

　　產品范圍是客戶對項目最終產品或服務所期望包含的特征和功能的總和。項目范圍最終以產品范圍為基礎而確定的，產品范圍對產品要求的深度和廣度決定了項目工作范圍的深度和廣度。

　　五、項目生命周期包含哪些

　　項目生命周期是項目實現過程中先后銜接的各個階段的集合，用來定義一個項目的開始與結束。一般經歷啟動、計劃、實施、收尾四個階段。

　　六、項目成本指什么

　　項目成本也稱項目費用或項目造價是指為實現項目目標而開展各項活動所消耗資源的貨幣總和。

　　項目成本控制是按照事先確定的項目成本基準，通過運用各種方法，對項目實施過程中所耗費資源的使用情況進行管理控制，以確保項目的實際成本限定在成本預算范圍內的過程。

　　七、項目資源計劃有什么

　　項目資源計劃是要確定完成項目活動所需資源(人力、設備、材料等)的種類，以及每種資源的需要量，從而為項目成本的估算提供信息。是回答項目的活動在特定的時間，需要投入何種資源以及每種資源的需要數量。

　　八、哪些是項目干系人

　　項目干系人包括積極參與項目以及其利益受該項目影響(受益或受損)個人和組織，也可以把他們稱作項目的利害關系者。

　　項目干系人的構成包括：項目的發起人;項目程序管理小組;項目經理;項目團隊;客戶;其他的與項目有利益關系的組織或個人，如政府的有關部門、社區公眾、新聞媒體、供應商。

　　九、里程碑是什么

　　里程碑是項目中的重大事件，通常是指一個可交付成果的完成?？山桓冻晒菫榱送瓿身椖炕蚱渲幸徊糠?，而必須完成的可度量的、有形的及可以核實的任何工作成果。

　　十、關于WBS結構分解

　　工作分解結構WBS是系統安排項目工作的一種常用的標準技術。它將需要完成的項目按照其內在工作性質或內在結構劃分為相對獨立、內容單一和易于管理的工作單元，從而有助于找出完成項目工作范圍所有的任務。WBS是一種大型復雜事物的邏輯分解方法，部分可連續分解，直至每一部分可以管理。

　　十一、責任分配矩陣是什么

　　責任分配矩陣RAM是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的方法和工具。RAM是在WBS的基礎上建立的，以表格形式表示完成工作分解結構中每項活動或工作所需的人員。

　　十二、進度管理有哪些

　　項目進度管理是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內完成項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。

　　項目進度控制是根據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行對比、分析和調整，從而確保項目進度目標的實現。

　　十三、對項目經理的要求

　　項目經理的素質包括知識素質、專業技術知識的深度、綜合知識的廣度、管理知識水平、品格素質、性格品質、道德品質。

　　項目經理的能力包括領導能力、人際交往能力、人員開發能力、處理問題的能力、建設項目團隊的能力。

　　現在很多企業業務基本都可以以項目形式開展，因此對于項目知識的需求也愈加旺盛。同時隨著發展，項目管理的理論知識也隨之豐富，我們只有不停汲取新的知識、經驗，才能提高自身能力，提升項目成功率。