在項目實施過程中，大家保持實時監督的目的就是為了保障項目的進度，簡單來講就是規定時間內完成目標。因此進本上進度管理就是在時間管理的基礎上實現的。

　　項目活動中的時間管理并不是單純的將事情理順，直接按照順序完成即可。項目本身是有其繁雜性的，因此，做項目任務的過程中，為了能夠合理安排時間，弄清楚各種關系邏輯、平衡好各要素之間聯系等都是相當重要的。接下來，就簡單說說應該怎樣做好項目時間管理。

　　一、羅列任務清單

　　在項目實施中，要將所有項目事宜列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。

　　隨著項目任務分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更新項目工作分解結構上的內容。

　　二、理清任務關聯

　　在產品描述、活動清單的基礎上，要找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。

　　其中，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作。

　　同時，設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。

　　三、估算合理工期

　　項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期時間。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。

　　所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。

　　項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。

　　四、優化關鍵路徑

　　關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。

　　時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。

　　五、系統軟件輔助

　　目前項目管理系統正被廣泛地應用于項目管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。

　　在管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。

　　項目管理系統具備較強的項目執行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，并能及時給出實際和潛在的影響分析。

　　時間不夠是很多人做項目時都會擔憂的問題，好的項目管理并不是說耗費的時間越短越好，項目的質量、目標等也需與時間同時考量，不然項目成果不合格，時間再快也沒意義。