多數情況下，團隊力量肯定是大于個人的，對于項目管理更是如此。一個人是不可能運轉起項目活動的，它需要各不同職能崗位的人各司其職，才能保障各個流程步驟的順利實施，取得最后成功。

　　很多時候，項目團隊都會因為各種原因而出現各種影響工作進度的因素，一個優秀的團隊是非常難的的，其所能創造的價值也是巨大的。那么項目工作中的優秀團隊到底具備哪些難得的特點才會成為行業“天花板”呢?

　　一、認可自我價值，獲得成就感

　　優秀的團隊必須是以工作和結果為導向的，并且能夠把結果做得符合要求。項目團隊必須基于項目工作任務來建立團隊成員的共同成就感，使大家形成一個利益共同體。只有具備了共同成就感，團隊成員才能自覺遵守共同行為規則，相互支持和合作。

　　真正激勵人前進的是自心的成就感，而不是別的東西。對自己所做的事、所完成的工作，來自別人的良好評價固然重要，但這些評價也是通過提升你自心的成就感才能夠起到激勵作用。有些事情，哪怕別人沒有給你足夠好的評價，但你自己認為是有價值的，你自己心里對做好它們有足夠的成就感，那你也很樂意去做這些事情。

　　二、組織承諾度高，對團隊認可

　　在優秀的團隊中，每個成員都有強烈的成員意識，都以自己的成員身份為榮，從內心對團隊有高度的認同，愿意盡力使團隊的利益最大化。

　　這里所講的，其實是成員對團隊的忠誠問題。管理學界借用社會學的理論，對員工的組織承諾有相當多的研究。組織承諾是指員工對組織的忠誠，更通俗地講，就是員工為什么要留在某個組織。

　　有一個比較著名的三維度模型，把組織承諾分成感情承諾、繼續承諾和規范承諾。感情承諾是指員工留在某個組織，是因為他想要留在那里，他對該組織有感情;繼續承諾是指員工留在某個組織，是因為他不得不留在那里，如果離開該組織，他要付出高昂的代價;規范承諾是指員工留在某個組織，是因為他覺得應該留在那里，對該組織有道義上的責任。

　　這個組織承諾的模型也適用于項目團隊。如果所有成員都是因為想要留在項目團隊而留在團隊中，那么團隊就很牢固。相反，如果許多成員是因為不得不留在團隊而留在團隊，那么這個團隊就很可能不是真正的團隊。

　　三、信息最大運用，全方位溝通

　　在優秀的團隊中，成員之間會開展全方位的溝通，充分共享信息。

　　信息資源與物質資源不同。物質資源通常具有獨占性或消耗性，我有你就沒有，或者用一次就沒有了。信息資源則具有非獨占性和非消耗性，可以重復利用。我不會因為與別人分享信息，而減少自己所享有的信息的份額;我與你分享了信息，當你有相關信息時，也就會愿意與我分享。這樣，不僅能使信息得到最大限度的利用，而且能促進大家之間的合作。

　　在當今的知識經濟時代，知識是一種重要的信息資源，當你每一次與別人分享知識時，就是對自己的知識的一次再加工，會導致自己知識的增值。

　　四、維持團隊平衡，全員都有用

　　在優秀的團隊中，每個成員都會在某個時候或某個方面成為團隊的核心，不會有任何一個成員總是處于附庸的位置。如果總是以“精英”為核心，總是由少數“精英”起支配作用，而其他人都處于附庸的位置，那就不是真正優秀的團隊。優秀團隊中，能力較強、崗位較重要的成員固然有很多機會起核心作用，能力稍差、崗位稍次的成員也應該有機會起核心作用。

　　團隊領導必須定期或不定期地反思一下，在這個時期是否有某個成員根本沒有在任何一件事情上起核心作用。如果是，那就要故意給這個成員創造一個機會，請他來起核心作用。每個成員都能在不同的方面或不同的時候成為團隊的核心，對創造、維持和加強成員對團隊的歸屬感是非常重要的。

　　好的團隊不從來不只是某個人優秀，而是大家單獨在自己崗位上能夠實力勝任，組合在一起又能互相為成果加分，這才是好團隊的意義所在。

　　所以想要成為一支優秀的項目團隊，不只是要鍛煉自己的個人能力，還需要能夠與他人協作共進。