企業先要獲得利潤就不得不考慮成本，而當下各行各業內卷嚴重，企業在節約成本方面面臨這重大考驗，我們需要不斷擴大市場占有份額與自身規模的同時，加強內部管理，尤其是對施工成本的控制。那么企業在工程項目實施過程中具體會遇到哪些問題呢?

　　第一、管控思路落后

　　大部分施工企業在工程項目的施工建設中對成本控制問題考慮不周，更多時候為了趕工期和完成既定任務，而缺少必要的前期預算與核算。隨著工程建設行業的不斷發展，整個市場的競爭日漸激烈，大量施工企業的涌現也致使該行業利潤不斷下降，唯有做好成本控制工作才能帶給施工企業更大的經濟效益。

　　第二、組織管理不嚴

　　一方面，施工企業的成本管控機構存在不完善之處，目前最常見的施工成本控制做法是由財務部全權負責。但實際情況是財務部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以約束，所以一旦出現施工成本控制失效的情況難以讓財務部承擔主要的責任風險。而且工程項目的施工成本屬于綜合性指標，并不是單純的財務問題，而是滲透于工程項目施工的各個環節當中，與技術水平、組織水平等息息相關。另一方面，工程項目的施工成本控制系統不夠完善，難以實現系統化管理，不能對各個施工階段的成本進行有效控制。

　　第三、施工方法不當

　　施工單位在工程項目中標之后，首先要對施工現場進行全面勘察，堅持經濟適用的原則，基于搜集的資料去制定具體可行的施工方案以及敲定技術、工藝與材料。最主要的要素在于施工人員、技術能力、機械設備、項目設計要求與結構特點等等，都要做到心里有數。