不論是行業領先者還是崗位佼佼者，做到高位，必都有其過人之處。同理能成為一名優秀的項目經理，也必然在項目管理方面有著不一樣的思維模式。

　　項目管理涉及的方面本就廣泛，既要管理需執行的任務，還要能調配好人力、資源等，因此對于主導者——項目經理的要求也就更為嚴苛。而成為其中的出頭者，也更需掌握不一樣的知識技能。

　　一、要具備整合規劃的能力

　　正如開頭所說，項目管理涉及的管理范圍較廣，項目經理要將項目盤活起來，只關注某些點是不行的，其最需要的是有能夠將一切整合運用的能力。同時，再在各流程環節、元素進行整合調配時，還需要理清各自之間的關聯，如此才能環環相扣，保障其互相不被不好影響又合力獲利。

　　這也是項目經理崗位職能的不同之處，其他崗位若事情太多，較為忙碌，也許可以將事情分門別類，一件件去完成。項目經理雖然也可以將事情分輕重緩急并排序，但卻不能只做某件事而將其它事情放下，而是在任務的時間分配上進行區分，有保證一切盡在掌控。

　　二、無結果的活動是無效的

　　項目管理非常強調在規定的范圍、進度、成本和質量要求之下做出既定的可交付成果。客戶與領導想要的就是結果，至于你怎么把結果做出來，那是你自己的事情。

　　可視的可交付成果，不僅使你能夠向別人展示你的成功，而且能夠給你帶來更大的成就感，從而有助于你取得更大的成功，真正促使一個人不斷努力的動力，其實是成就感。

　　以可交付成果為導向，有利于人們有目的地開展活動，確保在動用資源開展相關活動之后取得理想的結果，這樣就可以防止為做活動而做活動。

　　三、目標必須是具化可操作

　　目標不能實現，不一定就是太大了，很可能是沒有具體化、可操作化。模糊的目標，留給人們較大的想象余地和靈活性，而與之相應的代價是可實現性差，且沒有硬性標準來衡量其實現與否，也就使人們容易找借口來推卸責任。

　　好的項目管理不僅要求人們從范圍、進度、成本、質量四個方面來定義項目目標;而且要求對每個方面都要詳細到可測量的程度。

　　精確的目標，雖然靈活性較小，但可實現性大大提高，且便于用硬性標準來衡量實現情況，也就使人們沒有辦法找借口。根據逐漸細化的要求，各種體現美好愿望的口號和道理，也需要具體化和可操作化，以便真正落到實處。否則，只停留在口號層面和道理層面，再好的口號也沒有多大作用，再好的道理也不能產出應有的效益。

　　四、不能只走別人走過的路

　　注重獨特性，是把工作當作項目來做的重要原因，因為獨特性是項目的風險所在，是項目的競爭力所在，也是做項目的人的激情所在。同時，也有很多人容易跟風，看到別人做什么，就跟著做什么，很少考慮為什么要這樣做，為什么不能另樣做甚至反其道而行之。

　　跟風，其實就是憑以前或別人的經驗做事，導致太多的事情簡單重復。憑經驗做事，并沒有錯，但是只憑經驗做事就錯了;過去的經驗，只能證明在過去有效，別人的經驗，只能說明在別人那里有效。即便仍然有效的經驗，如果大家都照此做，你也照此做，那在你這里也許就失效了。所以，無論多么好的經驗，都只是用來借鑒的，絕不是用來照搬的。

　　五、團隊一員應是第一身份

　　項目管理是基于團隊的工作方式，與傳統管理的基于層級和部門的工作方式有根本區別。任何人，只要加入項目團隊，那他在項目上的第一身份就是該團隊的成員，而不是組織中某個層級的領導或某個部門的員工。基于團隊的工作方式，決定了項目經理不能主要靠正式權力來帶領團隊，而要更多地用人身權力、人際權力和復合權力。

　　學過項目管理的人，應該會有更強的團隊意識，即便表面上是自己獨自做事，也會在內心去物色可能的支持者，并把他們看成是自己的團隊成員。

　　將任何事做到最好都是不容易的，項目經理工作本就需要做不少繁雜的工作，若是思維邏輯不能勝任一籌，只會讓自己陷入瘋狂忙碌中。能夠看清楚優秀之人的過人之處，就能據此看清自己的不足，找到努力的方向。