項目管理理論讓項目管理的流程更加的簡單，能夠幫助企業實施項目時有清晰的方向，有助于各種資源協調，讓它們在短時間內形成合力。產品管理是圍繞著企業文化和具體的產品形象去管理，產品管理的理念是如何用最直接有效的方法來為企業增加利益。

　　項目管理如何策略與注意要點

　　1、保證團隊的高效性、專業性與協調性

　　從項目管理理論的角度出發，在軟件開發團隊的組建中，一定要盡量選拔具有較強專業技能和良好工作態度的人員，從而保障團隊成員有效的計劃、協調與管理各自負責的工作項目。

　　2、將項目的開發費用控制在預算內

　　在項目的成本管理中，估算是指對于項目的成本進行全面的預估與計算，并形成完善的成本管理計劃，在軟件開發過程中，對于各具體開發項目施加控制，以保證開發項目實現預期的經濟效益。

　　3、細致和認真進行質量科學管理

　　軟件開發項目的質量管理要素一般包括一些特性：功能性、可靠性、易使用性、維護性等。

　　4、加強軟件開發項目的進度管理

　　在軟件開發項目的管理中，由于開發過程中經常需要進行修改與調試，進度管理的難度相對較大。

　　項目管理與產品管理相比有什么差異

　　隨著“互聯網思維”的遍地開花，我們看到一種現象，項目經理這一角色似乎越來越被削弱，產品經理大有取而代之的趨勢，甚至很多互聯網公司都沒有專職項目經理，但項目管理與產品管理是完全不同的。

　　產品是指能夠供給市場，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西，項目是為創造獨特的產品、服務或成果，而進行的臨時性工作。也就是一個產品是由N個項目所組成，產品輸出實際的東西，而項目對應產生產品的過程。換句話說，產品經理對結果負責，而項目經理對過程負責。

　　因此產品管理會側重向外，關注用戶和市場，解決是做什么，賣給誰，賺誰的錢的問題，比如市場機會和競爭格局、用戶需求和用戶溝通;而項目管理則側重向內，關注資源和進度，解決的是如何用有限的資源在限定的時間內，按照質量要求把東西做出來，比如資源調配、資源效率、項目進度。　　最終導致兩者的交付物也不同，產品管理交付的是產品成果，最終交付給用戶的產品，關注產品的成本、質量和體驗，以及產品通過運營后轉化的企業受益;而項目管理交付的是管理成果，最終交付相關干系人的工作報告，關注團隊的士氣、效能、成本，以及企業整體的生產效率的提升。