這個社會上擁有”擁有社交牛逼癥“的人還是少數的，多數人在進入一個成熟的新環境時，是比較”無所適從“、”格格不入“的。對于已經開始運作的項目團隊更是如此。

　　項目團隊工作本就偏向于一種協作關聯性模式，大家了解、合作后，就會形成自有的一套適合自團隊的工作方式，如此對于新加入的項目成員而言融入其中的難度就增加了。那么為了讓新成員能夠快速融入集體，盡快接受工作，管理者應該怎么做呢?

　　一、管理者從小處關心，打破陌生感

　　首先，既然將新成員招入組織，那么就說明了團隊確實需要這么個人以及對其能力經驗有初步認可。因此，從新成員加入團隊開始，作為項目“協調者”的項目經理就應該主動給與關心以示接納。

　　這種關懷不僅僅是工作方面，進入“人生地不熟”的環境，總會遇到些包括生活上的小問題，例如：不清楚周圍啥好吃，不清楚衛生間在哪，不知道公司有哪些隱性福利等等。因此從小處入手，更能容易拉近人的距離，讓新成員感受到善意，更快打破對新環境的陌生無助感。

　　二、以傳統介紹方式，打開交流開端

　　消除對新環境陌生感的最直接方法之一就是和老成員們“打成一片”。

　　管理者要盡早的通過例會或是直接介紹的方式，讓其互相認識，算是為新老成員之后的主動交流溝通打基礎。不然你不對新成員說大家都是誰、干什么的，也不向大家說明新成員干什么的，大家可能想以工作相關事宜為開端交流也無法開展，還容易讓新成員誤會自己的不被重視。

　　三、加速業務熟悉度，破除未知恐懼

　　知道了人后，最主要的就是對項目團隊業務的熟悉了。這個熟悉是指項目經理需要盡早將團隊的基本情況，包括：團隊使命、目標、工作任務、成員組成情況等，詳細地介紹給新成員，讓其做到“心中有數”。

　　對新成員來說，對新團隊信息了解得越多，心里就越有底，對團隊和工作的”未知恐懼“情緒也就會

　　“盡早消散。

　　四、參與決策討論，快速進入角色感

　　當新成員對自己和團隊需要做什么知曉并開始上手后，只要有機會，項目經理就需要鼓勵新成員積極參與團隊事務的討論和決策，讓其盡快融入角色：自己也是項目組織的一員。

　　這種參與集體”活動“的方式能夠加速新成員對團隊工作目標、工作方法的認同，可以讓他們盡快、主動地承接團隊可能委派給他們的工作和責任。在這個過程中自然就會不知不覺融入集體中，與大家熟悉起來。

　　五、團隊交流透明化，避免抱團排擠

　　職場上也會有“親疏遠近”，而一些管理不太成熟的團隊，大家私下形成的“小團體”還可能影響到工作得交流溝通中。

　　為了避免這種情況的發生，關于組織、工作等方面事宜的溝通應該實現信心透明化。這并不是說要你說的每句話大家都要看到、知曉，而是公司、團隊或是任務組有什么消息動態，不論新老成員都可以了解看到。

　　同時，組織成員的職責也明確展現，讓新人也能知曉關于哪些方面事情應該與誰溝通。

　　一個新的集體大家都陌生還好，一個單獨新個體進入一個集體少不了一個互相接受的過程。不過大家要分清這個接受主要是指工作合作上的接受，即：尋找到合適的工作協作模式。對于大家各自的性格、習慣等，在工作團隊中其實是不必強求的。只要能夠有將事做好的方法就可以是一個好的項目團隊。