要問現在什么工作最“累”，最多加班，程序員必然上榜。其中軟件研發項目中的技術人員更是加班中的“王者”。因為行業的特殊性，所以軟件項目團隊的工作時間總是格外緊張，因此如何提升大家的工作效率，讓大家不那么忙碌就是管理想要做的事之一。

　　那么，具體要怎么做，才能提高軟件工作者的效率呢?

　　一、關鍵流程保護

　　一定要明確研發的幾個關鍵流程，即：需求分析，程序設計，功能設計，代碼開發和功能測試，并讓團隊成員都清晰的了解各階段的任務。

　　我們都知道軟件一般都是“瀑布型”開發方式，即下一個流程根據上一個流程成果開展工作，這樣逐層完成整個軟件的開發。如果缺少流程的保護，那么產研體系的員工就會在各類突發性工作中東奔西走，導致團隊無法制定有效的工作計劃，也無法準確的預估結果，更沒有一種穩定的交付能力。

　　二、運用工具推進

　　接觸開發工程師的人都知道，如果不借助外部工具，真實的進度只有寫代碼的那個人才知道。

　　對于管理者來說，通過流程和工具將無形的工作顯示出來非常重要，因為工作流的可視化是基礎。管理者可以使用項目管理工具來跟蹤項目進度，在甘特圖中創建項目分解任務，再分配項目成員，項目成員完成任務，甘特圖就會計算項目進度。

　　三、調整優先順序

　　當你不去設定工作的優先順序，將大部分的時間花在那些瑣碎又不重要的小事上，就會沒有足夠的時間放在真正重要的事情上。

　　當你設定了優先順序后，你就會發現，自己花了很多時間在不重要的事情上，要提升效率，就必須把時間花在最重要的事情上。“二八法則指”出，我們的工作里大約有20%的工作，會創造80%的產出，只要重新調整工作優先順序，結果將會大不相同。

　　四、掌控任務執行

　　基于敏捷模式的研發管理，目前不少企業已經搭建好屬于自己的研發管理體系。

　　對階段性任務層級拆分，實現有效管控和分解，從而確保持續迭代上線。敏捷管理為項目管理者減負，促成團隊響應式協作。

　　把一個項目拆分成若干個小項目，分解成最小顆粒。父級、子級任務串聯，形成可視化任務圖標。管理者通過一張表就能掌握團隊成員任務執行情況。

　　五、注重獎懲績效

　　針對研發團隊制定專門的績效體系，當月有好的表現確定獎勵措施，人就是這樣，越是及時進行激勵，他的積極性就越大，如果等到半年或年終評定再漲工資，好多人的積極性已經消退了。

　　當然如果有人犯錯也要有相應的懲罰措施，這樣大家才有責任心。

　　六、進行引導培養

　　研發人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個研發感覺在團隊里能力無法提高了，他就會有離開的心

　　思。

　　因此需要對研發的成長進行合理的引導和培養，同時讓大家了解到凡是有能力都可以承擔更高的職務，這樣基礎研發有動力，中高層研發有壓力，團隊有抗風險能力。

　　現在生活的便利化、智能化，也讓軟件開發發展越來越迅速，訂單需求也與日俱增，讓相關從業者的壓力也隨之大增。管理者運用科學手段，讓大家在完成任務同時不必負載過量工作，既能提高項目本身價值，也讓團隊整體能力得到提升。