心理作用是一個(gè)很可怕的力量，就如完全疲憊的人因?yàn)椤巴分箍省倍匦卤l(fā)前進(jìn)的力量，所以讓人們產(chǎn)生信任，對(duì)組織擁有信念感，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出意想不到的驚喜。
這也是為什么在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理總是要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原因。當(dāng)大家認(rèn)為自己所做的事、自己的工作有價(jià)值、有意義，那么一旦有所成果，大家心里獲得的滿足感就會(huì)格外充盈，也會(huì)為之付出更大的努力。這也是信念的力量。
接下來，我們就簡單談?wù)劊绾慰梢宰岉?xiàng)目成員們加強(qiáng)對(duì)組織的信念感。
一、重要性：讓員工感受到自己的價(jià)值
職場上每個(gè)崗位都有其創(chuàng)造即存在的價(jià)值，但是即使大家可能做的是同類型的事，但不同的人卻能看到不同的價(jià)值，這就是管理者的眼光問題了。
例如，一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)，在有的人眼里就是謀生的農(nóng)民工，有的人就覺得是有技術(shù)的人員，但還有人會(huì)對(duì)他們說：你們是為大家創(chuàng)造美好家園，帶來幸福的人。你看，立意不一樣，那么似乎價(jià)值意義也變得不一樣了，那么員工也對(duì)自己工作的認(rèn)知發(fā)生變化，產(chǎn)生不一樣的情感。當(dāng)大家認(rèn)為自己所做的事更有價(jià)值，甚至是一件重要而神圣的事，大家也會(huì)感受到自己的重要，工作起來的也會(huì)更加主動(dòng)、充滿干勁。
所以作為企業(yè)的管理者，要學(xué)會(huì)站在不同的角度看待自己員工的工作，挖掘其深度價(jià)值，將大家的工作適當(dāng)“美化”，既讓員工自己心情變好，努力做事，也會(huì)對(duì)組織更加有認(rèn)同的信念感。
二、自信心：發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)員工的閃光點(diǎn)
大家生活中會(huì)有發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常被夸贊的人看著就格外的自信美麗，這是人的精神狀態(tài)直接散發(fā)出來的。
其實(shí)工作中管理者也可以運(yùn)用這個(gè)方法對(duì)待自己的員工。沒有人是喜歡總是挨批的，并不是說員工犯錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不能說，而是要求你即能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的不足也能發(fā)現(xiàn)進(jìn)步與優(yōu)點(diǎn)，并適時(shí)給予鼓勵(lì)。
鼓勵(lì)是一件并不需要多少實(shí)際成本，做好了卻對(duì)員工成長十分有效的手段。大家工作生活中本身就已經(jīng)充滿壓力，若是一旦員工做的不那么盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行批評(píng);而正常負(fù)責(zé)完成卻沒有反饋，只簡單的說句“可以了”，想想員工的內(nèi)心是怎樣的感受呢?不少人時(shí)間長了可能就會(huì)容易失去信心，對(duì)自己做的事情都沒有把握，擔(dān)心不讓別人滿意。
畢竟，對(duì)員工而言，領(lǐng)導(dǎo)的贊賞是一件很主觀的事情，并沒有理性的答案做成什么樣就會(huì)獲得鼓勵(lì)。所以管理者對(duì)于在認(rèn)真做事的人要不吝嗇自己的鼓勵(lì)，就如生活中給與別人小驚喜一樣，在員工有進(jìn)步甚至只是努力完成任務(wù)時(shí)，不妨都給予對(duì)應(yīng)的實(shí)際肯定。
如此員工的狀態(tài)可能產(chǎn)生翻天覆地的變化，感受到關(guān)注的他們會(huì)加倍努力，讓自己對(duì)得起你的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、參與感：讓成員們產(chǎn)生主人翁心態(tài)
“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”并不只是說說而已，每個(gè)人的思維想法都是不一樣的，看問題的點(diǎn)和角度也會(huì)不同，因此當(dāng)遇到問題時(shí)，讓更多人參與頭腦風(fēng)暴討論更容易得到好的辦法。
項(xiàng)目工作本來就是環(huán)環(huán)相扣，所有成員都參與其中的，因此與項(xiàng)目相關(guān)的任何問題都應(yīng)該讓成員知曉，讓大家都能感受到項(xiàng)目的成就與焦慮。如此才能讓成員們更有參與感，對(duì)項(xiàng)目組織更有主人翁精神，主動(dòng)急項(xiàng)目之所急。
這樣所有成員都有歸屬感的團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加具有凝聚力，發(fā)揮出更強(qiáng)大的團(tuán)體實(shí)力，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
人是企業(yè)最珍貴的財(cái)富之一，因此如何讓財(cái)富產(chǎn)生更大的價(jià)值是企業(yè)都希望看到的事。作為管理者學(xué)會(huì)正確”御人“，讓大家與組織一條心，對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同，也是管理本身的價(jià)值所在。