要論項目管理過程中，綜合執行能力最強的人必然非項目經理莫屬。不論是整體的管控，還是全員的協調溝通，亦或時具體步驟的執行實施，項目經理即使不是每一步都參與其中，也必然是要了解清楚。

　　所以成為一名優秀的項目經理是一件挺難的事，需要其具備不同的能力。那么究竟項目經理想要成長，需要提升哪些能力呢?

　　一、項目的全局計劃

　　一旦決定要做項目，那么為了之后步驟的正確執行，那么項目經理就需要做好完善的計劃。

　　項目計劃不只要有各個流程的具體實施方案，最主要的，項目經理需要時刻保有大局觀，又能夠總攬全局的能力。簡單來說，就是項目計劃中的所有部分，項目經理都需要盡可能的考慮到其可能出現的發展情況，以此來保障項目執行的成果是與企業的戰略方針等保持一致。

　　這種“走一步，看三步”的能力，是項目經理需要鍛煉的，也是其思維格局的展現。

　　二、團隊的組織管理

　　項目本就是團隊性活動，它不是靠某個人能力強或是某個環節做的好而得以成功完成的。項目需要的是整個團隊的緊密合作、所有成員的實力發揮，大家各司其職實現自己任務而執行實施的。

　　因此項目經理作為主導者必須要有團隊的組織管理能力。項目經理需要知道自己的項目組需要怎樣的人才，并懂得如何運用大家優勢能力，讓一群各自為政的人如何運轉起來為一個目標服務，就是項目經理要帶領團隊做的事。

　　三、熱情的積極調動

　　當然項目經理只是將人組建起來是不夠的，如何讓大家勁往一處使，確實能發揮所長才是難點所在。項目團隊是臨時組建的，大家對于項目本身是陌生的，需要項目經理向大家傳遞的項目信息，讓大家可以感受到對前景的希冀、對自己的重視，以及實現目標可以獲得的利益與成就感的信息。

　　為了讓團隊有凝聚力，有努力工作的動力，項目經理就需要了解自己成員的“痛點”后對癥下藥。有的人想要獎金，有的人想要能力提升，有的人想要職位晉升等等。因此項目經理可以根據大家的需要針對性向其展現利益，對大家產生鼓舞。

　　四、協調的多方溝通

　　協調溝通一直是是項目經理的主要工作，因為在項目執行過程中，項目經理需要與成員、客戶、各相關方、領導等各方人士打交道，所以項目經理就要有能與這些人和諧周旋的能力。

　　每個人因為其所在立場、分工不同，那么他考慮問題的角度與方向就會不同，因此總會出現大家意見相悖的時候。對這些情況的完善處理就是一個優秀項目經理能力的體現。不然大家各自都想抓住自己的利益，沒有互相考慮、合作的心思，那項目任務完成進度必然會受到影響。

　　對于項目來說，項目經理即使不是完全掌控其成敗，但是也至少可影響一半。所以不論是為了提高項目的成功率還是提升自身的競爭力，項目經理都需要保持時刻進步的心態，對自己的能力進行鍛煉。